個人隨筆 AI公司倒閉潮,已經(jīng)開始了 AI公司的倒閉折射出中國整個AI產(chǎn)業(yè)面臨的困境:如何讓AI落地將。此文闡述了讓AI落地的前提,供大家參考。 ToB老人家 AI智能創(chuàng)新點市場需求
業(yè)界動態(tài) 中老年卷進團播賽道 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,中老年群體逐漸成為直播和短劇市場的新寵。從團舞直播到情感短劇,這一趨勢不僅反映了中老年人對娛樂和情感需求的追求,也揭示了市場對這一龐大群體的重視。本文將探討中老年人在直播和短劇賽道中的新角色,以及這一現(xiàn)象背后的市場邏輯和社會意義。 字母榜 中老年直播內(nèi)容創(chuàng)新市場需求
個人隨筆 【PMF入門】一文讀懂Product Market Fit(下) 上篇我們從PMF的概念源起到幾個關(guān)鍵人物,從定義市場,需求,產(chǎn)品到理解PMF做了闡述,本章我們進一步了解如何找到,如何假設(shè)以及如何驗證PMF。 艾瑞克 PMF市場需求用戶調(diào)研
個人隨筆 半年積累百萬用戶卻戰(zhàn)略性放棄?又一家AI公司憑創(chuàng)意賺到錢了 本文將深入探討Livensa的成功之道,以及它在面對市場和技術(shù)挑戰(zhàn)時的策略和選擇。我們將看到,雖然Livensa在某些方面取得了顯著的成就,但在AI技術(shù)的快速發(fā)展和用戶需求的不斷變化中,它仍需不斷進化以維持其市場地位。通過分析Livensa的案例,我們可以更好地理解AI生成應(yīng)用的現(xiàn)狀和未來趨勢。 揚帆出海 AI生成應(yīng)用Livensa市場需求
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理視角:構(gòu)建理財產(chǎn)品營銷材料搜索平臺的思考-系列第二篇 本文將深入探討兩個創(chuàng)新的產(chǎn)品方向:一是構(gòu)建全市場基金營銷材料的集成搜索平臺,二是開發(fā)針對銀行理財產(chǎn)品的小程序服務(wù)系統(tǒng)。這兩個方向不僅能夠有效解決目前理財經(jīng)理面臨的營銷材料分散和獲取不便的問題,還能為銀行理財產(chǎn)品提供一個標(biāo)準(zhǔn)化、便捷的客戶觸達和服務(wù)體系。 懶羊羊的產(chǎn)品經(jīng)理手冊 基金營銷小程序開發(fā)市場需求
個人隨筆 新鮮:“上門代廚”市場調(diào)研! 本文將深入探討“幫廚”平臺的市場前景,通過詳細的市場分析、目標(biāo)用戶定位、產(chǎn)品特點以及競品對比,揭示上門代廚行業(yè)的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn),為讀者提供全面的行業(yè)洞察。 @將. 上門代廚市場需求年輕人
個人隨筆 拼多多上掙錢的品長啥樣 這篇文章將帶你一探究竟,如何在激烈的市場競爭中尋找到那些能夠持續(xù)盈利的“金品”。從滿足用戶需求到優(yōu)秀的包裝設(shè)計,從獨到的市場眼光到嚴(yán)格的質(zhì)量控制,每一個細節(jié)都可能成為決定你電商之路成敗的關(guān)鍵。 老虎講運營 包裝設(shè)計市場需求電商策略
個人隨筆 AI產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力與職業(yè)藍圖 隨著AI技術(shù)的不斷進步和應(yīng)用領(lǐng)域的擴展,AI產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)也日益重大,他們必須深入理解技術(shù)細節(jié),同時具備跨領(lǐng)域的溝通能力和創(chuàng)新思維。這篇文章將詳細探討AI產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能、職業(yè)發(fā)展路徑以及面臨的挑戰(zhàn)與機遇,幫助有志于此領(lǐng)域的專業(yè)人士更好地定位自己的發(fā)展方向。 wanee 產(chǎn)品管理人工智能市場需求
個人隨筆 半年流量大增50%!AI應(yīng)用洗牌速度放緩,1400萬或成流量生死線 AI應(yīng)用領(lǐng)域正在經(jīng)歷快速發(fā)展,特別是在ChatGPT類產(chǎn)品的推動下,整個行業(yè)的流量在半年內(nèi)增長了50%。這一增長不僅展示了AI技術(shù)的潛力,也反映出市場對AI產(chǎn)品的巨大需求。本文通過分析AI產(chǎn)品的流量變化,揭示了AI產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前趨勢和潛在機會。 烏鴉智能說 產(chǎn)業(yè)增長市場需求技術(shù)發(fā)展
個人隨筆 怎么判斷新功能靠不靠譜? 本文將提供一個評估新功能的思考框架,幫助企業(yè)從痛點分析、解決方案探索到商業(yè)化考量,全面評估新功能是否值得投入資源進行開發(fā)。 蔡錦海 產(chǎn)品創(chuàng)新功能評估商業(yè)化策略
個人隨筆 多組織形態(tài)下的體驗管理 本文深入探討了三種不同的體驗管理組織形態(tài)——企業(yè)級獨立體驗設(shè)計團隊、業(yè)務(wù)線下體驗設(shè)計團隊和去中心化無體驗設(shè)計團隊,它們各自的特點、短板、市場需求以及管理機制。通過比較分析,我們可以更好地理解在不同組織結(jié)構(gòu)下,如何有效地實施體驗管理策略,以實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化。 陳果說體驗「DTer 體驗管理體驗設(shè)計市場需求
個人隨筆 從解決方案的視角提煉產(chǎn)品的賣點 在產(chǎn)品規(guī)劃和研發(fā)過程中,明確產(chǎn)品的賣點是至關(guān)重要的。一個成功的產(chǎn)品必須能夠清晰地解決客戶的核心問題,并在市場上脫穎而出。本文將深入探討如何在產(chǎn)品規(guī)劃階段就確定其獨特賣點,確保產(chǎn)品既能滿足客戶需求,又能在激烈的市場競爭中占有一席之地。 武林 產(chǎn)品規(guī)劃賣點提煉市場需求