在《華為市場管理流程指南》中，理解市場、進行市場細分、進行組合分析、制定業務戰略與計劃、融合與優化業務計劃、管理業務計劃和評估績效六個做市場管理的流程步驟，其實與我們做產品規劃是類似的。本文解讀華為洞察市場SOP，從產品頂層設計到落地執行進行分析，希望對你有所幫助。