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運營人寫簡歷時最容易犯的9個問題！
對于運營來說，寫不好簡歷意味著你不會順理運營工作價值，一個簡歷都寫不好的運營，寫傳播文案，寫活動規則，寫商品賣點，寫推廣物料…..估計也不靠譜！所以，請務...
"常見問題"相關的文章
運營進階：接手新項目時如何才能避免“瞎折騰”？
運營不要什么都不清楚就“瞎折騰”，別把前期產品努力成果和運營實施成果都折騰光了，畢竟什么好的項目和產品都經不起反反復復的盲目昏招。
又是一年跳槽季，每逢此時，...
作為產品經理，你該回答的8個產品問題
做了那么多的功能，畫了那么久的圖，你真的就是一個產品經理？或許未必，嘗試回答文章的8個問題，來檢驗一下你所做的是否真的是產品經理工作。
現在，產品經理如雨后春...
傳統行業初入互聯網，為什么「產品經理」必不可少？
傳統企業在轉型進入互聯網的時候往往會認為開發最核而忽略了產品的經理的重要性，其實在轉型的過程中，產品經理也是一個必不可少的角色。那么對于傳統企業來說，為什么...
早期創業公司，到底招多少人才合適？
創業失敗的理由千千萬， 但是拿了投資又失敗的公司大部分都是因為盲目地擴張人數，一個剛起步的創業公司，到底多少人才是合適的？
現在的創業不比以前，創業都會爭取拿...
以用戶為中心的產品設計：如何把用戶需求轉化為產品功能？
將用戶需求轉化為產品功能是產品經理工作中的重中之重，只有正確地理解用戶需求，準確的轉化為產品功能才能真正的實現產品價值。
在日常工作中，產品人員經常會面對一...
設計界相愛相殺的一對：產品汪 vs 設計師
產品經理與設計師在日常的工作中聯系緊密，文章簡要介紹的設計師的幾個工作崗位以及幾個常見的設計常識，幫助產品經理們更好的了解設計，從而實現與設計師的高效溝通。
...
實例分享：產品「安全設置」模塊改進的幾點思考
作者記錄了自己在進行產品安全設置模塊改進過程中遇到的問題以及幾點思考，分享給大家，希望對大家帶來啟發。
背景
筆者最近在處理所負責的產品的「安全設置」模塊。我...
產品從0到1的六個關鍵點，你都要把握好其中的“度”
產品經理在一個產品的生命周期，會遇到很多的“人”，從對外的用戶到對內的團隊，大大小小的溝通會不間斷。無論是對用戶還是對團隊，有專業的方法加以約束，所有的工作都...
PM的始末：我到底是「產品經理」還是「項目經理」？
作為互聯網產品經理，你是否常常疑惑自己到底是產品經理還是項目經理？是產品進度為重還是項目進度為重？實際上，一個成功的產品經理，不僅要在產品上把控好，也要有一...
為什么說產品決策不可缺少「項目價值」這根弦？
那些年我走過的彎路之——項目價值。
從業幾年來，火山一直擔任to B類產品經理。to B類產品有一個非常顯著的特征：那就是業務部門對于產品形態往往都具有非常強的話語權...
