個人隨筆 TO B產品設計過程中需求分析——干系人分析 要想讓產品項目走向成功,做好干系人管理,是必不可缺的一件事情。這篇文章里,作者就圍繞干系人的定義、干系人分析方法等方面做了解讀,一起來看。 闖爺 To B產品產品設計干系人
職場攻略 如何管理干系人? 編輯導語:本篇文章作者系統地從多個方面講解了如何管理干系人,分別從干系人的概念、識別、分析、管理以及綜合案例展開講述,希望對你有幫助。 請你思考一下,下面這... 張在旺 2年初級干系人
產品經理 企業系統需求分析(02):干系人識別分析與系統分解 繼上篇《企業系統需求分析01篇》的目標愿景分析之后,還需要進行相關干系人的識別與分析。 一個企業內部系統的設計,需要非常關注系統涉及的干系人利益點,包括考核指... Ryan 2年初級干系人
產品經理 干系人分析的3個方法:除了目標用戶還要考慮誰? 在產品設計過程中,需要考慮的影響因素很多,一款產品涉及的干系人也往往很多,如果是無厘頭的分析難免會有所遺漏,掌握干系人的3種方法,或許對你的產品工作會有所幫助... 設計方法論 產品設計干系人案例分析