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張一鳴卸任字節跳動CEO：將聚焦遠景戰略、企業文化和社會責任
編輯導讀：520這天，字節跳動創始人張一鳴離職了，宣布卸任CEO一職。本文為張一鳴內部全員信全文。
5月20日，字節跳動創始人張一鳴發布內部全員信，宣布卸任CEO一職。...
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13場演講訪談精華，看張一鳴的創業心得（下）
編輯導語：2012年，張一鳴創辦了今日頭條，在BAT三大巨頭已經穩定的互聯網江湖里，硬是沖出了一條成功之路。他的經驗，對于很多創業者尤其是互聯網創業者來說，是非常值...
刷屏了！張一鳴6000字內部演講：不依賴捷徑，不輕言All-in（附全文）
導語：不要為了競爭而競爭，有時候，一段長時間競爭以后，會以打敗競爭對手為目標。在這種心態不平常，已經有偏執、差別心的情況下，公司可能會“失明”——張一鳴
在這個...
13場演講訪談精華，看張一鳴的創業心得（上）
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2008-2012，張一鳴在豆瓣書影音為字節跳動埋下的5個彩蛋
梳理張一鳴在豆瓣上標記的閱讀框架，我發現他為公司理念、架構調整埋下的5個彩蛋。這些彩蛋，在幾年后逐漸孵化出他對人流、物流、資金流、信息流的深入見解，為構建字節...
2013年的時候，張一鳴在想什么？
2013年的時候，今日頭條以為只能做成新媒體。
前兩天湊巧拿到了一份今日頭條2012年-2013年期間B輪融資的BP，看了一遍發現亮點果然不少。
熟悉頭條的朋友，應該知道B輪...
7年字節跳動，張一鳴的克制、野望與效率
字節跳動是一家什么樣的公司？張一鳴是什么樣的人？筆者通過查閱媒體對張一鳴的一手專訪和字節跳動的背景資料，梳理了張一鳴對成長、業務、管理的思考邏輯，帶我們從另...
宿華run產品，一鳴run公司
“Develop a company as a product”這句話張一鳴說到過多次，這也表明了他的理念：把一家公司當成是一款產品，想辦法把公司這個產品運營得更好。
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張一鳴的5個故事，字節跳動的7年
字節跳動是一家什么樣的公司？ByteDancer是一群怎么樣的人？很多人問過也嘗試回答過。在字節跳動七周年慶上，張一鳴以一段重訪錦秋家園視頻開場，首次講述了公司國際化...
是張小龍太克制，還是張一鳴太膨脹？
這個時代給了我們很多，也限制了我們很多。
張小龍關于產品經理最著名的言論其實是“上帝論”，他認為產品經理就和上帝一樣，要知道用戶的欲望然后根據欲望制定規則：“讓...
1.5億日活的抖音，張一鳴的另一道圍墻
半個月的時間內日活用戶幾乎翻倍，春節過后不到半年的時間里，日活用戶增長了一倍有余，抖音用一年的時間完成了其他互聯網產品十年才可能實現的事，這個成績足以成為張...
