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榮耀標識
“得到”產品分析報告
得到，是一款聚集國內頭部精品資源的知識服務App，這里有一份關于它的產品的詳細分析報告，一起來看看吧~
一、產品簡介
得到，是一款聚集國內頭部精品資源的知識服務Ap...
"得到"相關的文章
“得到”站內搜索功能優化設計
得到APP的目標用戶是愛智求真的終身學習者，得到產品所能提供的核心價值是省時間的知識服務，那一起從文中來看看得到站內搜索功能的優化設計。
站內搜索是一款優秀產品...
得到APP產品分析
本文將以得到APP的主要功能點為切入，從其自身定位：”主打知識服務“的角度來分析其為用戶提供的知識服務。最后做出總結和一些關于付費知識的思考與設想。
從2015年正式...
上線2年多，『得到』一次次站在風口浪尖，羅振宇的焦慮何在？
本文你將了解：?羅振宇的3個焦慮；羅振宇的3個新物種；『得到』公司的隱患。enjoy~
知識服務近2年來的歷程：
『得到』大事記：
2018年3月11日得到專欄『薛兆豐的經濟...
得到喜馬拉雅競品分析：在內容付費這一領域，得到有自身獨特的優勢
互聯網世界一切都在變化，繼續深耕細作，讓我們做時間的朋友，等待下一個風口。
隨著人們消費能力和觀念的不斷升級，消費者從以往對食物、穿著等物質需求逐步轉變為對...
透過「得到」看知識付費的前世今生
和知識免費相比，知識付費看起來是一種落后的經濟模式。但是，如果從另一個角度來看知識付費，它其實是用眾籌的形式來將專業化、高知識密度的知識連接進入互聯網中。
...
從“點線面”看「得到」：三種角度，三個問題
本文作者將從三個角度看「得到」，主要表現為三個問題，即：「得到」怎么提供省時間的知識服務？訂閱專欄停更后能否發揮“余熱”？為什么文章取消了“標注”功能？一起來圍...
「得到」的競品是誰？「王者榮耀」??！
一個企業做競品分析，是為了從競爭者那里搶用戶。
前幾天被問到一個問題：
“「得到」的競品是誰？”
“是喜馬拉雅？混沌大學？還是一塊聽聽？”
我的第一反應是：王者榮耀...
如何看待”得到”的野蠻生長？
匱乏·饑餓之人，只求快餐果腹，食物從何而來并不重要，又何來精與不精？
得到—-邏輯思維
毫無疑問，邏輯思維的成功，為后續得到的發展提供了可觀的用戶，也為其...
《得到》APP是如何實現內容價值最大化的？
本文從內容輸入、內容消費、內容輸出這三個環節出發，以“訂閱專欄”這一產品作為主要對象，一一分析《得到》所作的探索。
毋庸置疑，《得到》APP發展到今天，已經成為內...
得到“每天聽本書”的戰略意義在哪？
每天聽本書就是濃縮版的書籍干貨，這其實不太符合一般人的認知，書籍通過他人的轉述提煉，必然會丟失很多細節，失去很多閱讀的樂趣。那羅胖為何要煞費苦心的發展每天聽...
「每天聽本書」升級成為「得到」戰略級產品背后的邏輯
「每天聽本書」為何成為「得到」的戰略級產品？其背后的邏輯究竟是什么？文章對此展開解讀。
羅輯思維昨天舉行知識發布會002，推出「每天聽本書」年度會員產品。
「得...
