起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
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12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
“抖快視”戰(zhàn)爭(zhēng)2.0：一場(chǎng)主動(dòng)選擇的敗退
如今，短視頻已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，抖音、快手和視頻號(hào)各個(gè)平臺(tái)的流量和用戶運(yùn)轉(zhuǎn)皆有所不同，平臺(tái)在此期間的取舍，正是本輪用戶時(shí)長(zhǎng)變化的核心原因。本文具體分析三個(gè)平臺(tái)用戶運(yùn)營(yíng)思路。
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商城重返一級(jí)入口，快手雙11要搞大的？
在去年雙11，快手曾小范圍測(cè)試了商城頻道，而現(xiàn)在，快手再次開(kāi)啟了商城一級(jí)流量入口，那么這一動(dòng)作，會(huì)對(duì)快手電商業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)什么樣的影響？本篇文章里，作者便做了分析和解讀，一起來(lái)看看吧。
打造爆款，做好“定位+場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)”就夠了
現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)推廣，并不是以前無(wú)腦的循環(huán)廣告內(nèi)容，或者簡(jiǎn)單的增加更多廣告位就可以實(shí)現(xiàn)的。在弄清楚自己定位的同時(shí)，與用戶的場(chǎng)景相匹配，才是“新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”的正確打開(kāi)方式。
短視頻經(jīng)濟(jì)學(xué)：人類(lèi)商業(yè)史就是時(shí)間掠奪史
短視頻的出現(xiàn)極大地影響了我們的生活，那么，我們?cè)趺慈ス蠢斩桃曨l產(chǎn)業(yè)的輪廓和生態(tài)圖景？這篇文章里，作者嘗試從玩家圖譜、分配模式等維度，對(duì)短視頻經(jīng)濟(jì)做了解讀，一起來(lái)看。
關(guān)于買(mǎi)手電商這件事，小紅書(shū)還要學(xué)會(huì)抖快哪些建設(shè)路徑？
可以看到，小紅書(shū)開(kāi)始向“買(mǎi)手電商”這一概念發(fā)力，那么在這一概念下，小紅書(shū)電商是否可以創(chuàng)造出更多成功案例呢？這篇文章里，作者嘗試以人、貨、場(chǎng)為要點(diǎn)，結(jié)合抖快這兩位選手的電商發(fā)展階段，對(duì)小紅書(shū)電商的路徑建設(shè)進(jìn)行了分析，一起來(lái)看一下。
時(shí)隔13年，美團(tuán)又成了所有大廠的“瓜分對(duì)象”
本地生活服務(wù)這片賽場(chǎng)，各位入場(chǎng)的選手們已經(jīng)打得火熱，甚至可以說(shuō)幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠都想挖美團(tuán)的“墻腳”。那么現(xiàn)在參賽的選手，可以大致分為哪幾類(lèi)？這些選手們的表現(xiàn)又如何？不妨來(lái)看看作者的解讀。
抖快爭(zhēng)奪「非遺」
在「非遺」領(lǐng)域，短視頻平臺(tái)開(kāi)始競(jìng)相發(fā)力，比如抖音、快手便推出了相應(yīng)的主題活動(dòng)，讓短視頻和「非遺」文化碰撞出了新的火花。那么，如何看待短視頻平臺(tái)與「非遺」文化在當(dāng)下的相遇與碰撞呢？不妨來(lái)看看本文的解讀和分析。
獨(dú)家｜重拾中長(zhǎng)視頻夢(mèng)，抖音快手再推新App
圍繞中長(zhǎng)視頻內(nèi)容，大廠們加速著手布局了，比如最近，快手推出了一款名為“噗嘰”的APP，而抖音旗下的APP“青桃”，則于近期更名為“抖音精選”，而這兩款產(chǎn)品的定位讓不少網(wǎng)友聯(lián)想到了B站。那么，抖音快手為什么選擇駛?cè)肓酥虚L(zhǎng)視頻內(nèi)容賽道？誰(shuí)可以成功突圍呢？
小紅書(shū)還在快手1.0
小紅書(shū)的商業(yè)化步伐正在加快，并在前些時(shí)候提出了“買(mǎi)手電商”。如果將“買(mǎi)手電商”和快手的“信任電商”進(jìn)行對(duì)比，其商業(yè)邏輯是否存在著差異？這篇文章里，作者提出了一個(gè)觀點(diǎn)，認(rèn)為現(xiàn)在的小紅書(shū)可能就像快手的1.0版本，為什么這么說(shuō)？一起來(lái)看看作者的解讀。
數(shù)字人，到底是賺錢(qián)的生意還是風(fēng)口上的鐮刀？
有關(guān)虛擬數(shù)字人的討論越來(lái)越多，而在這些討論中，出現(xiàn)了兩個(gè)大致的方向，一個(gè)方向認(rèn)為數(shù)字人的出現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)降本增效，一個(gè)方向認(rèn)為數(shù)字人項(xiàng)目就是來(lái)“割韭菜”的。那么，數(shù)字人這門(mén)生意，究竟怎么去解讀？
“小程序短劇”狂飆：一周拍完、一月上線、一部財(cái)富自由
長(zhǎng)劇集跑通會(huì)員付費(fèi)用了十年，平臺(tái)微短劇至今還沒(méi)有養(yǎng)成付費(fèi)習(xí)慣，這種更低成本、更短周期、更上頭的小程序短劇卻用流量投入撬動(dòng)了千萬(wàn)收益。特殊的商業(yè)模式?jīng)Q定了生產(chǎn)邏輯的不同。拆解小程序短劇的生產(chǎn)過(guò)程后發(fā)現(xiàn)，那又是一個(gè)與長(zhǎng)劇集生產(chǎn)完全不一樣的流量世界。
