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數(shù)據(jù)分析
以快遞為例，淺談數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建設(shè)思路

以快遞為例，淺談數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建設(shè)思路

指標(biāo)體系可以將獨立的指標(biāo)關(guān)聯(lián)在一塊兒，進而表征業(yè)務(wù)營運的過程或業(yè)務(wù)結(jié)果。那么，怎么建立好指標(biāo)體系呢？這篇文章里，作者以快遞為例，談了談數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的建設(shè)思路，一起來看一下。
業(yè)界動態(tài)
中國快遞30年，游戲進入高端局

中國快遞30年，游戲進入高端局

民營快遞企業(yè)從開始到現(xiàn)在，幾十年時間經(jīng)歷了起步、成長、集中和寡頭壟斷四個階段。隨著各快遞行業(yè)競爭的加劇，價格戰(zhàn)加劇了行業(yè)的洗牌，在激烈市場競爭中，快遞行業(yè)仍需不斷升級自身能力，成為綜合性物流服務(wù)企業(yè)，才能在激烈的競爭中存活下來。
業(yè)界動態(tài)
2023，電商“整頓”快遞業(yè)

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隨著電商和本地服務(wù)不斷發(fā)展，快遞行業(yè)的服務(wù)也因此被推動著不斷進化，圍繞“最后一公里”的競爭從未停止。本文圍繞快遞與電商緊扣的服務(wù)部分，以菜鳥驛站、極兔快遞等為例，分析了快遞行業(yè)在電商方面的“內(nèi)卷”。2023年，快遞行業(yè)有什么新變化？電商對快遞行業(yè)的競爭又有著怎樣的影響？一起來看看這篇文章，或許能給你一些啟發(fā)。