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“想都是問題，干才是答案”，這個想法正確嗎？
在時代發展的浪潮中，我們應該秉承著怎樣的戰略思維和思考策略？在這篇文章里，作者便認為“想”比干更重要。為什么作者會這么說？一起來看看本文的解讀和分析。
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什么是博弈場景呢？本篇文章作者將對博弈做具體論述，并提供相關的案例參考。這些案例表述，能幫助我們在做博弈時盡量實現“雙贏”的局面，相信通過閱讀本篇文章，你會有所收獲。
從思維開始的互聯網運營修煉
作為一個互聯網運營，這四種思維必不可少。用戶思維是思考的基礎，量化思維是執行的底氣，迭代思維是增長的方式，極致思維是競爭的優勢。本文作者圍繞這四種思維展開分析，希望對你有幫助。
產品經理修煉手冊：思維立體化該如何實現？
最近一直在思考：怎么才能做好產品經理？或者說，怎么才能把事情做好，如何才能獲取到更多的資源？于是無聊找新人小伙伴聊了下，說原型最重要，畫好原型才是王道。那么...
你的深度思考能力，是如何一步步被毀掉的？
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前陣子，喜茶風靡全國的時候，有一次，經過一家商場，看到一家新開的喜茶，門口毫不意外地排著幾十米...
當我們在做原型時，我們在做什么？
我們如何看待工具？為什么學習工具是為了理解媒介？為何我們要做原型？原型設計的原則是什么？為什么說好的思維是結構化的解構？欲知詳情，請往下閱讀。
利用
我們如何...
傅盛分享：為什么你總覺得自己是對的，即便你錯了？
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做個能和工程師和諧共處的產品經理
在互聯網公司里，總有那么兩撥相愛相殺的動物，程序狗和產品喵，你覺得我大忽悠，我覺得你傲嬌，互相覺得是傻逼，兩者之間總會發生一些驢唇不對馬嘴的對話因而造成彼此...
設計思考 | 思維與邏輯支撐設計作品
偉大的工作需要這樣分配時間：1%的靈感，9%的努力，90%用來確信并辯護自己是對的?！禿amn good advice》
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想做一名產品經理簡單嗎？在國外一些大公司，例如谷歌，產品經理的職位通常需要3年以上的研發/交互設計/測試等工作經驗。再看看國內的“大”產品經理：張小龍、馬化騰、周...
