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推薦 | 做C端產品經理一年多了，這是我的總結
作者從事產品崗位已經一年多了，負責的內容也都是C端的前端產品規劃及產品設計的內容，有從0到1，也有從1到2，經歷過一周需求到上線，也經歷過效果不佳而迫停，走到現在...
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總結能讓我們整理一段時間內的所失所得，為下一階段做準備，我們都有做總結的習慣，互聯網大佬也不例外，看完羅永浩、李開復等互聯網大佬們的五年總結，是否覺得自己還...
踩過那么多坑，依然運營不好一個活動？
做過的活動不少，也累積了不少經驗，但是走過的坑你是否能在下一次活動中避開？一次活動運營其實就相當于一個小產品，如何運用產品思維來完善你的運營活動？
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新人不復新：寫于阿里一周年前的總結
時間過得確實很快，還未畢業、還是實習生的日子仿佛還在眼前，但日歷卻默默提醒著我：從 14 年 3 月初開始第一份用戶體驗設計相關的實習至今，我已經有了整整兩年的實踐...
產品經理的年度吐槽：試錯重構那些痛
試錯之痛，痛尤可忍；重構之痛，痛徹心扉。
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設計師的經驗總結！我們為什么需要動效設計？
最近越來越多的國內公司開始關注動效設計了，越來越多的團隊意識到動效在產品用戶體驗中的重要性。但是為什么需要動效設計？需要什么樣的動效？做動效設計也有段時間了...
當我做產品時，我想些什么
慢慢悠悠的在鍵盤下敲了這么幾個字，腦子里卻冒出了村上春樹的「當我跑步時，我談些什么」，好吧，借著大師的題目，我們來聊聊這檔子事，天天做事的時候，產品經理腦子...
一個互聯網產品總監的設計技巧總結 – 技術篇（私房菜）
古語：工欲善其事必先利其器。往往在利其器后我們才能事半功倍。從這個角度出發成為一個合格的產品經理你需要的是“利其器”，這樣你才能產品的設計過程中如魚得水，得心...