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數(shù)據(jù)分析十大模型之七：CVP模型

數(shù)據(jù)分析十大模型之七：CVP模型

在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)和業(yè)務部門越來越重視降本增效，而掌握本量利模型（CVP模型）對于理解經(jīng)營活動的成本、業(yè)務量和利潤之間的關系至關重要。CVP模型不僅對數(shù)據(jù)分析師有用，對業(yè)務部門來說更是一個展示工作效益、保住飯碗的關鍵工具。
廣告燒錢過億，70%用戶靠投流，大模型算不過成本賬？

廣告燒錢過億，70%用戶靠投流，大模型算不過成本賬？

在人工智能的大潮中，大模型技術成為了新的競技場。從Kimi的長對話能力到豆包的內容生產(chǎn)，各大公司不惜投入巨額廣告費用，試圖在這場技術競賽中占據(jù)一席之地。然而，高昂的成本和對流量的依賴，讓這場競賽變得愈發(fā)殘酷。本文將探討大模型技術在商業(yè)化道路上的挑戰(zhàn)，以及如何在技術與成本之間找到平衡點。
不只是低價：零售折扣店如何通過節(jié)省成本創(chuàng)造利潤

不只是低價：零售折扣店如何通過節(jié)省成本創(chuàng)造利潤

?不只是低價：零售折扣店如何創(chuàng)造利潤? 零售折扣店在市場中以低價策略吸引消費者，但僅僅依靠低價并非長久之計。文章指出，零售折扣店需通過節(jié)省成本來創(chuàng)造利潤。這包括優(yōu)化供應鏈管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高庫存周轉率，以及精準營銷降低獲客成本。同時，折扣店還應注重提升店內運營效率，如采用自助結賬、智能化管理等手段。通過這些措施，零售折扣店能在保持低價優(yōu)勢的同時，實現(xiàn)成本控制，進而創(chuàng)造可持續(xù)的利潤增長。這種策略要求折扣店在運營和管理上不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。
ERP系統(tǒng)如何實現(xiàn)采購管理？

ERP系統(tǒng)如何實現(xiàn)采購管理？

本文深入拆解ERP系統(tǒng)中的第四大核心功能——采購管理。將詳細了解如何通過簡道云ERP管理系統(tǒng)實現(xiàn)高效的供應商管理、精確的采購申請流程、嚴格的采購訂單執(zhí)行、靈活的采購入庫與退貨處理及精準的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)在采購環(huán)節(jié)獲得競爭優(yōu)勢。
搭建經(jīng)營分析模型，這可能是最好的策略

搭建經(jīng)營分析模型，這可能是最好的策略

在商業(yè)運營中，深入的經(jīng)營分析是企業(yè)決策的燈塔。本文提供了一個全面而實用的經(jīng)營分析模型構建策略，旨在幫助企業(yè)從成本控制、客戶獲取、商品服務優(yōu)化到價格策略等多個維度進行細致分析。通過梳理投入與產(chǎn)出的關系，本文引導讀者如何實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，以達成經(jīng)營效率和盈利能力的最大化。
計劃生產(chǎn)模式的詳細業(yè)務與產(chǎn)品功能分析

計劃生產(chǎn)模式的詳細業(yè)務與產(chǎn)品功能分析

企業(yè)如何有效地管理生產(chǎn)過程，確保資源的最優(yōu)配置和生產(chǎn)效率的最大化，是每一個制造企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。本文將深入探討計劃生產(chǎn)模式的業(yè)務分析、產(chǎn)品功能、以及在實際業(yè)務中的應用案例，展示其如何幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率和市場競爭力。
什么是項目管理？項目管理4要素是什么？

什么是項目管理？項目管理4要素是什么？

在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，項目管理已成為職場中最重要的通用能力之一。它不僅確保項目按時、按預算完成，而且達到預期的工作質量，同時有效識別和降低風險。本文將從項目管理的四大要素——時間、范圍、成本和質量出發(fā)，探討項目管理的本質和重要性