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一眨眼，2019年已經進入了尾聲。在這一年里，每個互聯網人都能深刻地感受到咱們行業的變化。
在這樣一個特殊時期里，每個產品、運營人，都面臨著能力轉型，甚至應該稱...
"成長"相關的文章
傅盛認知三部曲之一：所謂成長就是認知升級
我一直在思索，怎么才能讓一家公司更快地成長？一個人怎么才能從一群人的競爭當中脫穎而出？
1、人的四種認知狀態
最近，我看了一幅圖，我在其上加了一個數字注腳。
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先定一個小目標，寫一篇好文案
每個人，每學到一個技巧，都應該用它不斷地練習，不斷地實踐。不能只是收藏而已。
領導問：最近文章的轉化率如何？
文案說：我已經用了洪荒之力了。
領導問：這個月的...
十年產品路 | 一個十年產品經理的感悟
歲月如梭，掐指算來，到今年7月份，是我頂產品經理這個title的第十個年頭。 十年在人的一生中，不算長也不算短，回首看來，這十年所在行業、所關注的領域的變化可謂是翻...
從網管到首席架構師，我這十年的成長感悟
我十年前剛剛從業時，還是一名網管。從一名網管成為架構師，需要走過多少路，蛻變多少次，從中獲得坎坷成長，這次分享就自身的履歷跟大家淺聊一下，希望能為同樣成長過...
產品新人如何快速成長？
市面上已有大量的書（wen）籍（zhang）引導大家產品經理該怎么樣入門，產品經理需要什么能力，產品經理需要做什么等等，大家天天都在喝雞湯，但也需要適時給來點素的，...
前百度運營：運營菜鳥如何快速往高階運營成長
12月底我寫了一篇關于高階運營與初級運營區別的文章（《高階運營是一種怎么樣的體驗？你離它還有多遠！》）：
從工作上，高階運營是產品目標下某一運營方向的工作，初...
是什么讓PM成為一個偉大的PM？
在正式進入這篇文章之前，我首先要聲明，以下內容純屬我個人主觀的觀點。我認為自己很幸運，因為我擔任過產品團隊的PM，并且目前我成為了一個內容團隊的PM，這個博客帖...
4年時間，從“打雜”成長為運營總監的真實歷程
我之前在國內最好的互聯網創業公司之一做社區運營。在運營崗位四年，期間用戶從幾萬到千萬級別，離職時是運營經理。找工作期間收到了成長中創業公司運營總監的 offer ，...
新人產品經理，在什么樣的“公司+leader”環境，更容易成長？
先分析公司：
大公司（BAT類），優勢是利于養成良好的職業習慣、熟悉流程規范等，結識牛人導師的可能性更大，短期待遇福利好。
小公司（創業型，B輪之前），優勢是練手...
如何華麗麗地成為某一領域的高手？
知識、技能與才干組成了能力的三核，那么我們如何才能修煉成高手？
三核中，知識最容易習得。
往前追溯一百多年，知識分子的能力主要是拼記憶力，那個時候書不多且奇貴...
