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產品生命周期看懂這些，你就是產品達人
了解產品生命周期，可以很大程度上幫助產品經理制定合適的產品策略，企業則可以根據產品所處的不同階段采取相應措施，以保證產品效益的最大化。這篇文章里，作者就從多個維度對產品生命周期及其延伸進行了解讀，相信會對你有所幫助。
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“想都是問題，干才是答案”，這個想法正確嗎？
在時代發展的浪潮中，我們應該秉承著怎樣的戰略思維和思考策略？在這篇文章里，作者便認為“想”比干更重要。為什么作者會這么說？一起來看看本文的解讀和分析。
SaaS創業思考：戰略與實戰的動態關系
在SaaS產業過程中，我們難免會遇到戰略與實戰的問題，不禁令我們思考：戰略決策與實戰結果應該是怎樣的互動關系？本文就兩者關系進行了分析，一起來看看吧。
從戰略到落地，拆出一堆大實話
從戰略到落地，總歸需要一個先后順序，在不同的場景下，品牌該如何做營銷？從戰略到落地過程中，需要注意一些什么？如何打造出一次火爆網絡的品牌營銷呢？帶著這些問題，我們一起來看看本文。
做產品就是要高處著眼低處著手，產品設計三重奏：戰略、戰術與戰役
編輯導語：設計一款產品并非易事，那么產品設計應該如何進行呢？本文作者為我們總結了產品設計三重奏，希望看完本篇文章能夠讓你有所啟發。
產品三部曲：
主觀上想做...
當我們談戰略，我們究竟在談什么？
所以戰略到底是什么？
最近朋友圈有個熱門帖子，很多人轉載，說中國創業者缺乏戰略觀，其中提到李開復老師從美國回來后的淳淳教誨，“中國創業者和美國創業者最大的區別...
影響企業公眾號成敗的幾個因素
如果把公司的公眾號當作一個人來看待，那么有三個環節將決定它的生死;公眾號命名占20%;老板(領導)的戰略占50%;運營模式占30%。
企業公眾號命名
PS:保證不了一見鐘情，...
騰訊首位產品經理教學—如何分析產品戰略
作為一個產品經理，你是不是對自己做的產品沒有信心，做了原型，心里還是沒底，當你有這種想法的時候，要么就是產品技能不過關，但大部分是產品戰略思想不夠，做了一版...
小切口、大陰謀：完整解讀微信紅包、Uber、唯品會、寶寶樹的商業化路徑（這才叫戰略）
Uber（美國滴滴）：賣大數據的拼車公司
Uber現在估值400億美金，相當于滴滴快的估值的4倍還多。
在滴滴、快的還在和神州租車拼專車市場時，美國滴滴Uber已經不再局限于...
大眾點評、開心、人人、拉手、凡客最致命的戰略失誤（一步錯步步錯）
大眾點評：憑經驗錯認為二三線城市沒市場，錯失團購良機
大眾點評的成立很偶然——它的創始人張濤熱愛美食，便搭建了這樣一個網站來尋找上海的好餐廳。在很長一段時間內...
產品經理如何權衡一個新的功能點？
如何判斷是否添加新的功能點是產品經理在工作中始終會遇到的一個問題，圍繞這個問題需要考慮的因素比較多。例如對于新功能用戶需求的強弱、功能的場景和可替代性、是否...
