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B端產(chǎn)品經(jīng)理必須懂的商業(yè)化方法論

B端產(chǎn)品的工作中，都需要了解商業(yè)化模式和原理。本文介紹了通過商業(yè)模式畫布完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的辦法，一共九個步驟，供大家參考。

而立與拾遺

b端產(chǎn)品商業(yè)化方法商業(yè)模式

用情景模擬法總結(jié)競品分析的SOP

本文作者以自己親身參與的一次競品分析為例，提煉并闡述了一套競品分析的方法論。這一過程不僅為我們提供了一個生動的案例，而且使我們對競品分析的理解更加深入和全面。

王海濤

SaaS產(chǎn)品市場定位戰(zhàn)略規(guī)劃

職場攻略

接手已有產(chǎn)品的項目，怎么做中長期產(chǎn)品規(guī)劃？

本文深入探討了如何通過精細(xì)化管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保項目能夠成為推動公司向前發(fā)展的強(qiáng)大力量。從項目啟動到中長期規(guī)劃，提供了一系列實用的策略和方法，幫助管理者優(yōu)化資源配置，提高項目成功率，并實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

萌沐

業(yè)務(wù)驅(qū)動模型團(tuán)隊協(xié)作戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品經(jīng)理付出越多就能收獲更多嗎？

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，努力與成功之間并非一一對應(yīng)。本文探討了產(chǎn)品經(jīng)理成功的六大關(guān)鍵因素，從市場機(jī)會、戰(zhàn)略規(guī)劃到團(tuán)隊協(xié)作等，旨在揭示如何通過智慧和策略引領(lǐng)團(tuán)隊前進(jìn)。

亂七八看

團(tuán)隊協(xié)作市場機(jī)會戰(zhàn)略規(guī)劃

OGSM被寶潔譽為神器？

在企業(yè)管理的浩瀚海洋中，戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行是引領(lǐng)航向的羅盤。寶潔公司以其OGSM模型，被譽為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的神器，將宏偉的戰(zhàn)略藍(lán)圖細(xì)化為可量化、可執(zhí)行的行動指南。

蔡錦海

OGSM模型產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略分析模型解讀——如何利用安索夫矩陣Ansoff Matrix制定產(chǎn)品市場組合增長戰(zhàn)略

本文深入探討了如何利用安索夫矩陣Ansoff Matrix這一戰(zhàn)略規(guī)劃工具來制定產(chǎn)品市場組合增長戰(zhàn)略。通過分析市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及多元化經(jīng)營四種戰(zhàn)略，文章提供了一種系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)確定最適合其發(fā)展階段和市場環(huán)境的增長路徑。

品牌市場相對論

產(chǎn)品開發(fā)多元化戰(zhàn)略安索夫矩陣

業(yè)界動態(tài)

一文聊透數(shù)字化轉(zhuǎn)型，獲得企業(yè)未來生存的入場券

數(shù)字時代滾滾而來，越來越多的公司都開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但對于其中細(xì)節(jié)，各有各的理解。本文整理了數(shù)字化的相關(guān)內(nèi)容，介紹了什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化和信息化的區(qū)別、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟等知識，希望可以幫到大家。