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為什么領導寧愿選“三流的創意”，也要保證“一流的執行”？
編輯導語：假如你是領導，你會喜歡“一流的創意，三流的執行”還是“三流的創意，一流的執行”呢？為什么？本文從收益、風險和團隊這三個方面出發，就這一個問題展開了分析...
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編輯導語：任何一份工作和崗位，做了一段時間之后都會遇到瓶頸期。如果你突破了這個瓶頸，那就可以獲得新的發展，實現自身的成長；但是如果你沒有突破這個瓶頸，那日子...
做好產品，首先得把握好這四種角色
做產品需要隨時切換成不同的角色，行業內有個說法叫“產品經理需要一分鐘變小白”，意思是產品經理隨時要變得“不專業”，從一個真實的用戶角度去思考問題，需要在自己產品...
