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3個不為人知的小技巧，檢測應聘者的真實水平
在選擇一個人加入團隊的時候，我們會看經驗、學習能力和團隊文化契合度三個方面。但是如何能夠判斷準確呢？接下來，我就會用一些具體的方法告訴大家如何提高判斷力，以...
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創業公司招人時候常犯的 7 個錯誤，我不會再犯
早期階段的創業公司，招人不易，卻容易犯一些常見的錯誤。創業者Alex Paley 從自己的創業招人經歷中總結出 7 個常犯的錯誤。
創業公司的最早期，創始人所做的最重要決...
線上課程 | 工作1-3年仍想轉行&換崗，不是因為錢，是還不具備這個能力
在大家的常規印象中，1-3年的職場人，已經小有資歷，做到項目負責人&主管了。無論投哪家公司，都可以滿足對方的招聘要求，應該很搶手才對。
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招聘行業的場景革命 | 招聘在未來該如何做？
都說科技改變生活，科技是第一生產力，在現今社會體現的越來越明顯?；ヂ摼W所帶來的分享經濟是一樁美談，但就目前形勢看來，互聯網+在招聘領域不盡如人意。企業難招人，...
藏在實習生招聘里的“行業公式”：AI如何解決“中國式問題”
在AI距離應用較遠、成本相對模糊的條件下，理解這樣一個公式或者可以成為企業探索AI的支點：你的產業到AI之間，是否有數據、算法、平臺這樣一個三角形產業關系。而它們...
來來來，我們研究一下大公司的交互招聘
什么樣的設計師才能進入大公司呢？本文通過研究阿里、騰訊、網易共22個交互職位崗位，來談談大公司交互設計師的崗位要求。
一年一度的互聯網行業人員大遷徙——金三銀四...
產品經理戰地筆記（三）：招聘正當季
在招聘最忙碌的季節，產品經理如何挑選一個合格的產品策劃？本文從五個主要的方面來分析。
俗話說金三銀四、金九銀十，每年這個時候都是各個公司HR最忙碌的季節。熬過...
讓招聘事半功倍：投其所好 ，了解面試需求
不同年代的成員對選擇工作有不同的需求，在招募團隊成員時，根據不同的需求來招募成員將事半功倍。
我們曾經提到過一個招募成員的3S的原則，即你在吸引員工加入的時候...
人人都是產品經理招人啦，運營/產品/設計等10個工作機會等你來選，可年后入職
招人啦招人啦??！如果你是混跡于大深圳的互聯網運營人才、市場銷售人才、技術人員、設計人才，或是對互聯網感興趣的新生代，請看過來??！
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#招聘#尋找最具激情的你，一起陪伴這個時代最上進的互聯網人成長
求求求求求求求求求求人才~全職/實習均可。
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2017趕集招聘節項目總結：建一座招聘之城
為了在“金三銀四”搶占先機，向本站導流，最重要的，是為了向廣大藍領招聘群體營造有趣、可信的平臺，輸出趕集優秀的設計價值和體驗，我們3個設計師進行了各個維度的配合...
當招人面試后，我才發現的問題……
不要成為巨嬰新人，這是我的一點小建議。
這幾個月相當一部分時間花在了招人上，各種篩簡歷和面試，看過了上千封簡歷，見過了上百個面試者。最近寫了篇收徒的招聘貼，...
