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當產品經理要招聘UI設計師，該怎么辦？
在某些公司的組織架構中，產品跟設計是兩個獨立分開的部門。但也有很多公司是將設計、甚至是前端工程師劃分到產品部門，歸產品老大一起管理，這樣的話產品經理就要管著...
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招人時的思考：原來最稀缺的是「復合型人才」
究竟什么是「復合型人才」？招聘方的需求和態度是什么，以及怎么才能成為這樣的人才，這篇文章將會展開討論。
加入「秒嗨」后，我做的第一件事就是招人。
一、招人的困...
招聘運營人，我最看重三個能力
本文探討的主題，最初來自于知乎上的一個問題：招聘運營人，你最看重哪一點？各位不妨先簡單思考兩分鐘：你認為運營最重要的能力是什么？待會再往下看。
李少加先羅列...
如何招到優秀的產品經理？（下）
現在市場上優秀的產品經理太稀缺，如何招到優秀的產品經理是困擾很多科技公司的一個大問題。在這篇文章中，Dropbox的產品設計副總裁Todd Jackson針對下面幾個問題分享了...
招聘類工具的正確設計姿勢
最近在找產品實習,就寫寫我對于招聘網站這一工具類產品的理解以及使用中發現的一些問題。具體到個性化需求之前，首先看看求職的過程：在這里面有3個對象，求職者，招聘...
頂尖科技公司在招聘中用來篩選優秀人才的秘訣
像 Google 、Facebook、Apple、Amazon 這樣的大科技公司，他們每年不知會收到多少應聘簡歷?？梢钥隙ǖ氖?，他們肯定都有一套自己的篩選應聘者的方法？他們的篩選方法是...
首次創業者必須學會掌控的「三駕馬車」
First Round 合伙人 Rob Hayes? 十年前開始對初期初創公司的創始人進行投資，每次他要行動之前都是起始于這樣一個問題：「一個早期初創公司創始人應該在哪些方面做的出...
譯文精選｜創業公司招聘與求職終極指南（下）
挑戰三：不切實際的過高期望值
很多創業公司融了很多錢，但其中的很大一部分錢都用在了在激烈的人才競爭環境中挖人去了，這么做的結果會是什么呢？很多創投圈的科技媒...
譯文精選｜創業公司招聘與求職終極指南（中）
挑戰二：很多求職者手里的 Offer 太多
如今創業公司越來越多，招聘需求也隨之增大，很多求職者手里其實并不缺 Offer。現在很多公司融了很多的錢，公司估值也非常高，為...
譯文精選｜創業公司招聘與求職終極指南（上）
Tammy Han 現在是 First Round 的人才團隊的負責人。她截至目前的職業生涯都圍繞這一項工作：為創業公司的創始人招聘到優秀的人才，同時幫助想加入創業公司的求職者找到...
早期創業公司招聘的十個方法
1、初創公司需要專人輔助 CEO 招聘
首先要給大家敲一個警鐘，在公司創業的非常早期，你就要開始思考這個問題，去找一個專門的人來對招聘這件事兒負責，這個行動越早越...
這篇文章狠狠地打了bat一巴掌！企業招人，逆商高、心智成熟者才是上上選！
本文以我之前自己的一些親身經歷，和我招聘時遇到的一些故事，遂寫下了這篇文章，送給所有為招聘發愁的公司，以及那些還在朋友圈到處轉發糖水文章、被各種心靈雞湯搞的...
