"指標(biāo)體系"相關(guān)的文章
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
車(chē)企數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)體系建設(shè)方法論

車(chē)企數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)體系建設(shè)方法論

當(dāng)前汽車(chē)行業(yè)的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)是什么？可以通過(guò)什么方式解決？本文結(jié)合相關(guān)案例，總結(jié)分析了車(chē)企數(shù)據(jù)中臺(tái)指標(biāo)體系建設(shè)方法論，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
指標(biāo)管理必知的真相：訂單事實(shí)表里沒(méi)有原子指標(biāo)

指標(biāo)管理必知的真相：訂單事實(shí)表里沒(méi)有原子指標(biāo)

原子指標(biāo)在工作業(yè)務(wù)中會(huì)用上，對(duì)于原子指標(biāo)內(nèi)容，大家對(duì)它理解多少呢？下面這篇文章是筆者整理分享的關(guān)于指標(biāo)管理中原子指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，大家一起來(lái)看看吧！
數(shù)據(jù)分析
搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，掌握這三個(gè)流程最管用！

搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，掌握這三個(gè)流程最管用！

本篇文章從業(yè)務(wù)流、管理流、數(shù)據(jù)流三方面為我們?cè)敿?xì)闡述了如何搭建數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，為我們提供了實(shí)際工作中的實(shí)用干貨。接下來(lái)讓我們一起學(xué)習(xí)如何利用數(shù)據(jù)體系指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)吧！
數(shù)據(jù)分析
我在B端做數(shù)據(jù)分析——指標(biāo)篇

我在B端做數(shù)據(jù)分析——指標(biāo)篇

許多工作環(huán)節(jié)都離不開(kāi)數(shù)據(jù)指標(biāo)、或者指標(biāo)體系的支撐，那么在B端業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，指標(biāo)體系的建設(shè)應(yīng)該遵循什么樣的搭建策略？又有哪些細(xì)節(jié)方面需要額外注意？本篇文章里，作者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了他在B端業(yè)務(wù)場(chǎng)景做指標(biāo)體系的建設(shè)過(guò)程，一起來(lái)看。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
用戶運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系建設(shè)實(shí)踐

用戶運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系建設(shè)實(shí)踐

編輯導(dǎo)語(yǔ)：用戶是企業(yè)發(fā)展的基石，故而用戶運(yùn)營(yíng)是每個(gè)公司都會(huì)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。本文主要探討了電商行業(yè)中用戶運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，以及構(gòu)建數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的用戶...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
從0到1，如何構(gòu)建企業(yè)微信指標(biāo)體系

從0到1，如何構(gòu)建企業(yè)微信指標(biāo)體系

編輯導(dǎo)語(yǔ)：隨著私域流量運(yùn)營(yíng)與企業(yè)微信的逐步加深，越來(lái)越多的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)需要借助企業(yè)微信平臺(tái)來(lái)搭建私域運(yùn)營(yíng)體系。作者通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了如何從0-1搭建企業(yè)微信指...
數(shù)據(jù)分析
指標(biāo)體系建設(shè)——1個(gè)關(guān)鍵、2種模型、3個(gè)層級(jí)

指標(biāo)體系建設(shè)——1個(gè)關(guān)鍵、2種模型、3個(gè)層級(jí)

導(dǎo)語(yǔ)：指標(biāo)體系是產(chǎn)品前進(jìn)的方向，極大程度影響著產(chǎn)品的未來(lái)。指標(biāo)體系的建設(shè)種常出現(xiàn)的問(wèn)題包括：過(guò)程性數(shù)據(jù)忽略、前期數(shù)據(jù)不全后期反復(fù)、與部門(mén)目標(biāo)規(guī)劃缺少對(duì)齊、監(jiān)...