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產品經理，如何應對“老板改需求”？
老板對產品經理價值的評估，同樣取決于是否為公司創造了價值。身為產品經理，你要考慮不僅只是用戶的需求，還要同時考慮到老板的需求。
在創業公司以及一些中小型公司...
產品經理頻繁更改需求，為什么會令程序員煩惱?
我們先來看個段子：
去飯店，坐下來。
“服務員，給我來份宮保雞??！”
“好嘞！”
——————這叫原始需求
大廚做到一半。
“服務員，菜里不要放肉?！?“不放肉怎么做啊？”
“不...
傳統企業出身又『懂點產品』的領導總改需求時，PM該怎么辦？
相信不少的PM都遇到過這樣的情況：老大是傳統行業出身，擁有絕對的公司權威，這其中包括對產品的『決定性意見』和『一票否決權』。按照老大最初提出的思路設計產品并已...
改需求之路：設計師的一小步，程序員的一大步
今天我們聊聊那些年設計師的“小改動”，以及上下游協作（設計師、產品經理、開發、運維等）之間的微妙關系。
那些所謂的“小改動”通常在設計師或產品經理的嘴里，有以下...
