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做好敏捷管理，從敏捷看板開始

做好敏捷管理，從敏捷看板開始

敏捷發(fā)生在團(tuán)隊(duì)中，是為了使團(tuán)隊(duì)更好地適應(yīng)新信息，而不是執(zhí)行預(yù)先制定的計(jì)劃。因此，需要管理團(tuán)隊(duì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)時(shí)快速地定義產(chǎn)品，而敏捷看板便能把整個(gè)開發(fā)流程可視化。什么是敏捷管理看板圖呢？它能解決哪些業(yè)務(wù)問題？一起來看一下吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
產(chǎn)品經(jīng)理如何做敏捷管理

產(chǎn)品經(jīng)理如何做敏捷管理

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除了確保產(chǎn)品質(zhì)量之外，產(chǎn)品的時(shí)效性也很重要，需要有一種相對(duì)更優(yōu)的產(chǎn)品開發(fā)模型可以確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提升產(chǎn)品投產(chǎn)效率。于是敏捷開發(fā)模型（Scrum）應(yīng)運(yùn)而生，產(chǎn)品經(jīng)理如何做好敏捷管理呢？本文作者對(duì)此作出了分析，一起來看一下吧。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
掌握這些措施，敏捷項(xiàng)目管理直接飛起

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編輯導(dǎo)語：結(jié)合敏捷項(xiàng)目管理，產(chǎn)品經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員可以一定程度上推動(dòng)項(xiàng)目的快速運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)降本增效，并推動(dòng)后續(xù)項(xiàng)目的優(yōu)化迭代。那么，若想實(shí)現(xiàn)敏捷項(xiàng)目管理，你應(yīng)當(dāng)具...
產(chǎn)品經(jīng)理
探索技術(shù)管理與敏捷管理的一年：到底如何做技術(shù)管理和敏捷管理？

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回想2016年初，至今還誠(chéng)惶誠(chéng)恐。在那時(shí)，Android應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì)還一團(tuán)亂麻，時(shí)常有緊急問題發(fā)生，在那時(shí)，敏捷開發(fā)還在蹣跚學(xué)步。好在，一年過去了，我們也走出來了，沒有...