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不到萬不得已，千萬別做企業數字化轉型
本文討論了企業在數字化轉型過程中面臨的真實挑戰，通過實例分析了某些傳統企業在數字化轉型上的成功經驗，強調了數字化轉型應當以業務需求為核心，務實推進。
數字化轉型：證券公司市場化經營思維與數字化運營策略
頭部證券公司已經在數字化轉型上開始摸索了，并通過創新型機構的設立和互聯網人才的招聘，在尋找符合客戶需求的運營和服務策略。其他的中小型機構，可以在“巨人”的肩膀上，借鑒已經被市場驗證過的方法論，打造適合自己發展的數字化之路。
數字化浪潮下的采購與支出管理正在發生新一輪革命
從傳統的手工流程向數字化、智能化轉變，數字化轉型不僅僅是想法、流程的變動，還是全新的商業模式和管理方式，這樣才能提升效率。本文作者從采購和支出這個模塊出發，詳細分析了數字化轉型中的趨勢和調整，供大家參考。
數字化轉型的七個要領
數字化轉型有三個階段，從線下搬到線上，然后打通產業鏈，進而進化為一個有機體，輔助企業智能決策。在整個過程中，還有七個關鍵要領需要注意。本文對七個要領進行了梳理和分析，希望可以幫到大家。
SaaS 時代，代理模式消亡的B面
渠道服務商在 SaaS 時代的發展之路雖然充滿了各種挑戰，但這也是其實現可持續發展的必經之路。唯有通過持續不斷的學習和創新，以及對自身優勢和市場需求的深刻洞察，渠道服務商才能在新的市場環境下找到自身的定位，進而構建出穩固且可持續的業務模式。
消費品品牌企業數字化轉型中的難點與關鍵點
本文是需求鏈數字化專家高峻峻教授在鮑躍忠新零售論壇做的專題分享，根據語音整理。
我今天分享的內容，是針對消費品品牌企業，在數字化轉型中有哪些難點和關鍵點？
關...
企業數字化轉型既是技術變革，更是組織變革
如何理解企業的數字化轉型？企業數字化轉型需要遵循怎樣的路徑？這篇文章里，作者就從組織架構、業務流程標準化、業務流程數字化三個方面來介紹企業數字化轉型的推進，一起來看。
（萬字長文）基于用戶全生命周期管理的數字營銷生態架構建設思路
如何做好全渠道的用戶經營，是銀行面臨的一項挑戰，這篇文章里，作者便基于銀行用戶的全生命周期管理運營邏輯，對如何解決整體的用戶經營問題、如何搭建數字營銷生態架構做了思路闡述，一起來看一下。
