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數字化全球布局規劃法 – 六維三步法
本文以售后服務系統為例，介紹了如何通過六維三步法對海外各個國家數字化建設進行規劃，并通過示例企業A在南亞、東盟、日韓和歐洲的不同售后服務業態規劃作為示例，介紹了六維三步法如何使用。
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消費品品牌企業數字化轉型中的難點與關鍵點
本文是需求鏈數字化專家高峻峻教授在鮑躍忠新零售論壇做的專題分享，根據語音整理。
我今天分享的內容，是針對消費品品牌企業，在數字化轉型中有哪些難點和關鍵點？
關...
打死不做電商的Primark，為什么一年能賺800億，還比做電商的同行增長更快？
現在，不少人可能都會將品牌增長和電商化率緊密地聯系在一起，不過有這么一家品牌，他們選擇拒絕電商銷售，卻還能在數字化浪潮沖擊下做到銷售額不斷增長，這背后是哪些因素起了作用？一起來看一下。
中國SaaS向死而生，從“提升管理”到“深入業務”
這篇文章是吳昊老師通過與多位 SaaS 公司創始人的深度對話后的思考總結。他發現中國企服市場正面臨著一些新的變化，這些 SaaS 賽道的資深從業者正在逐漸達成新的共識，即 “SaaS 產品在中國正從傳統的管理工具角色，逐步轉變為深入到企業核心業務的助手”。對 SaaS 企業而言，“走向業務”帶來新機遇的同時也帶來了挑戰，包括可能導致定制開發的需求等。希望通過這篇文章，能讓更多的 SaaS 創業者意識到要調整 SaaS 產品的底層邏輯這件事。
數字化轉型，打造成功的商業模式
數字化轉型不是一次性項目，而是一個持續的過程。怎么去理解數字化轉型呢？這篇文章里，作者介紹了數字化轉型的關鍵組成部分、數字化轉型過程、與數字化轉型的發展未來，一起來看看本文的分享。
數字化浪潮下的采購與支出管理，正在發生新一輪革命
在當今數字化潮流的推動下，企業的采購和支出管理領域也正經歷著一場深刻的變革——從傳統的手工紙質流程向數字化、智能化轉變，不僅提高了效率，還帶來了全新的商業模式和管理方式。
