"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)"相關(guān)的文章
如何通過(guò)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)優(yōu)化用戶體驗(yàn)：實(shí)戰(zhàn)篇

如何通過(guò)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)優(yōu)化用戶體驗(yàn)：實(shí)戰(zhàn)篇

在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)決策都需要用到數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)埋點(diǎn)就是分析用戶行為和需求的重要技術(shù)。本文旨在通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例和具體示例，展示如何通過(guò)數(shù)據(jù)埋點(diǎn)來(lái)優(yōu)化用戶體驗(yàn)，一起來(lái)看看吧。
揭秘頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的五大神秘力量——如何塑造市場(chǎng)的下一個(gè)獨(dú)角獸

揭秘頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的五大神秘力量——如何塑造市場(chǎng)的下一個(gè)獨(dú)角獸

產(chǎn)品經(jīng)理這一角色在許多行業(yè)中都起到了關(guān)鍵作用，好的產(chǎn)品經(jīng)理可以有效地鏈接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)，高階的產(chǎn)品經(jīng)理還具備團(tuán)隊(duì)管理能力，可協(xié)調(diào)并統(tǒng)籌項(xiàng)目推進(jìn)。這篇文章里，作者總結(jié)了頂尖產(chǎn)品經(jīng)理的五大能力，一起來(lái)看。
如何通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)加速媒體深度融合？

如何通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)加速媒體深度融合？

目前，融媒體行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，那么在過(guò)程中，怎樣才可以通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)加速媒體深度融合？這篇文章里，作者進(jìn)行了解讀分析，一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
互金消金頭部公司，怎么做運(yùn)營(yíng)？

互金消金頭部公司，怎么做運(yùn)營(yíng)？

信貸行業(yè)的玩家可以分成若干梯隊(duì)，在這些梯隊(duì)中，不乏一些頭部玩家的身影，那么，這些頭部玩家是怎么做運(yùn)營(yíng)的？信貸行業(yè)的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)，可以大致分為怎樣的階段呢？這篇文章里，作者就進(jìn)行了總結(jié)，一起來(lái)看看吧。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
分析一下，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的視角轉(zhuǎn)變與客戶體驗(yàn)管理趨勢(shì)

分析一下，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的視角轉(zhuǎn)變與客戶體驗(yàn)管理趨勢(shì)

隨著行業(yè)對(duì)CEM（客戶體驗(yàn)管理）的逐漸重視，從業(yè)者也需要進(jìn)一步關(guān)注相應(yīng)的趨勢(shì)發(fā)展。在這篇文章里，作者就嘗試對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的視角轉(zhuǎn)變、以及客戶體驗(yàn)管理的趨勢(shì)進(jìn)行了分析，不妨來(lái)看一下作者的結(jié)論。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
從20年互聯(lián)網(wǎng)演變，看用戶增長(zhǎng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的底層邏輯

從20年互聯(lián)網(wǎng)演變，看用戶增長(zhǎng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的底層邏輯

如何理解用戶增長(zhǎng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的底層邏輯？在這篇文章里，作者嘗試從自己的經(jīng)驗(yàn)和看法出發(fā)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的這些年演變，對(duì)底層邏輯進(jìn)行了探討，不妨一起來(lái)看看，或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
用戶增長(zhǎng)真的需要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)嗎？

用戶增長(zhǎng)真的需要數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)嗎？

在用戶增長(zhǎng)場(chǎng)景下，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)究竟有沒(méi)有意義？在這篇文章里，作者嘗試圍繞這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討，并對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)用戶增長(zhǎng)的邏輯和底層框架做了一定解讀，一起來(lái)看一下，或許會(huì)對(duì)你有所幫助。
數(shù)據(jù)分析
『 數(shù)據(jù) 』如何驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷決策 ？

『 數(shù)據(jù) 』如何驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷決策 ？

數(shù)據(jù)營(yíng)銷在各個(gè)領(lǐng)域都有所應(yīng)用，數(shù)據(jù)在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域起著很大的作用。那么，數(shù)據(jù)在營(yíng)銷領(lǐng)域的應(yīng)用到底體現(xiàn)在哪些方面呢？作者總結(jié)了幾點(diǎn)內(nèi)容，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
數(shù)據(jù)分析
沒(méi)發(fā)現(xiàn)和分析師配合錯(cuò)了，用對(duì)方法業(yè)務(wù)才增長(zhǎng)

沒(méi)發(fā)現(xiàn)和分析師配合錯(cuò)了，用對(duì)方法業(yè)務(wù)才增長(zhǎng)

不知道如何與分析師配合以及劃分邊界，對(duì)分析師的工作內(nèi)容也不太明白，該如何解決當(dāng)前這幾種困惑呢？作者總結(jié)了分析師的崗位價(jià)值和成長(zhǎng)路徑，助力你與分析師打好配合。如果你也有這些困惑，希望接下來(lái)這篇文章能給你解答困惑。
數(shù)據(jù)分析
用戶運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方式與AIGC驅(qū)動(dòng)方式

用戶運(yùn)營(yíng)的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方式與AIGC驅(qū)動(dòng)方式

隨著AIGC的發(fā)展，逐漸影響到各行各業(yè)。那么對(duì)于用戶運(yùn)營(yíng)而言，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方式和AIGC驅(qū)動(dòng)方式有何不同？本文就兩者的差異展開(kāi)分析，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
數(shù)據(jù)分析
團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)需要六個(gè)步驟

團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)需要六個(gè)步驟

可能很多人都會(huì)有一個(gè)困惑：做運(yùn)營(yíng)是關(guān)注增長(zhǎng)策略的學(xué)習(xí)還是埋點(diǎn)的學(xué)習(xí)？本文以此為出發(fā)點(diǎn)，探討增長(zhǎng)的策略。本文總結(jié)了團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)需要的六個(gè)步驟，希望對(duì)你有所幫助。