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產品經理工作的兩面性和矛盾性
怎么去認知產品經理這個崗位？或許從職責、工作能力等維度去切入，其所產生的產品經理崗位認知是相對有限的，我們需要從更多維度來看待產品經理這個工作崗位。這篇文章里，作者就從需求、方案、執行和結果這四個方面切入，一起來看看吧。
B端產品，如何做產品詳細方案設計？
本文作者詳細的描述了，一個產品經理在做B端（后端）的詳細的方案設計時的思考以及工作的流程，enjoy~
一、前言
有一天被老板拉進了一個微信群，上游渠道的對接群，然...
一份合格的產品方案，需要注意這10個方面
這篇則系統說明了編寫需求文檔過程中的思考維度與注意事項，是『方案設計/需求文檔』總結的第四篇，也是完結篇，相信讀透這四篇文章，一個小白也能寫出80分以上的需求文...
方案沒效果，到底方法有問題還是人有問題？
經常會有人抱怨說：方案沒有效果或者收效甚微，這時，不妨先沉下心來，停止抱怨，思考問題出在哪里，背后的原因到底是什么。
有人問，運營的工作是什么？總的來講只有...
如何提升軟件產品方案的設計完整性？
最近筆者在總結了一個系統平臺類的項目時，從產品設計到測試發版思考了一些內容，對于如何提高軟件產品方案設計的完整性有些想法，總結后在此分享出來，希望對一些產品...
從可用到易用的一次思考｜手機獲取驗證碼那點體驗
我們做用戶體驗的不能將系統過失/產品過失遷就于我們的用戶。因為用戶永遠不會錯，用戶也沒有必要為產品和過失負責。我們要做的就是窮盡我們解決問題的能力幫助用戶獲得...
如何進行流失用戶研究（上）：信息收集與方案設計
對于一款互聯網產品來說，往往不可避免的會面臨用戶流失的問題。一定范圍內的用戶流失率是可以被接受的，因為通過各種渠道接觸到產品的用戶并不一定都是我們的目標用戶...
