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為什么有人創(chuàng)業(yè)會虧錢？我總結(jié)了6個原因，看看你有沒有中招
在創(chuàng)業(yè)的復(fù)雜旅程中，許多因素可能導(dǎo)致企業(yè)走向失敗。本文深入探討了六個常見的創(chuàng)業(yè)失敗原因，涉及管理、人性、行業(yè)認(rèn)知、信任、視野和市場理解等多個維度。
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深度解析市場細(xì)分的4大維度
我們在做市場調(diào)研時，需要進(jìn)行市場細(xì)分才能進(jìn)行后續(xù)的步驟。本文分享了四個不同的市場細(xì)分維度，可以幫助大家進(jìn)行劃分。
做好B端需求管理太難了？用這3個方法提升你的需求掌控力！
需求管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，也是產(chǎn)品經(jīng)理必備的核心技能之一。?但沒有掌握一定的技巧，不少做B端產(chǎn)品幾年的老司機(jī)依舊難以解決日常B端需求管理難題。
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這才是大廠的經(jīng)營分析報告，而不是“念PPT會”
在企業(yè)經(jīng)營分析中，如何從海量數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵信息，并轉(zhuǎn)化為有效的決策支持，是一項至關(guān)重要的能力。本文深入探討了如何打造一份真正有價值的經(jīng)營分析報告，指出了常見的問題，并提供了五個關(guān)鍵問題作為分析的核心框架。
高階產(chǎn)品如何有效管理需求？
作為產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能之一，需求管理的能力在不同層級上有著不同的要求。本文作者按照不同工作年限，給大家分享了在不同階段應(yīng)對需求管理的方法，供大家學(xué)習(xí)。
如何將一款工具產(chǎn)品的年營收做到400萬美金？
在前面的文章中，作者給我們分享了從0到50萬，從50萬到100萬美金的整個過程。2年時間過去，數(shù)據(jù)也增長到了400萬。這篇文章，作者就分享在這個過程中的個人成長，以及產(chǎn)品思考的內(nèi)容，供大家參考。
如何讓銷售目標(biāo)與銷售過程管理有效咬合
在激烈的市場競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，銷售目標(biāo)的設(shè)定與實現(xiàn)成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵。這篇文章深入探討了如何將銷售目標(biāo)與銷售過程管理緊密結(jié)合，以提高銷售效率和業(yè)績。
私域操盤手告訴你如何讓用戶留存翻倍增長(上)
在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)越來越重視如何有效地維護(hù)和增加用戶留存。這篇文章深入分析了用戶留存的重要性，并探討了影響用戶留在私域的三大關(guān)鍵因素，供大家參考。
效率倍增！如何用結(jié)構(gòu)化偽代碼，重塑產(chǎn)品需求文檔？
寫PRD絕對是產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中最耗時間和精力的任務(wù)了，有沒有辦法提高一些效率呢？這篇文章，作者分享的結(jié)構(gòu)化偽代碼方法，可以參考一下。
和純銀級別的大佬聊他的產(chǎn)品方法論
純銀和蘇杰算是國內(nèi)最早的一批產(chǎn)品經(jīng)理了，他們的很多方法論、認(rèn)知都是很有積累的。這篇文章，作者分享了和這一批產(chǎn)品的方法論認(rèn)知，供大家參考。
