職場攻略 成為一個(gè)商業(yè)設(shè)計(jì)師的9個(gè)貼士 所有技巧的前提是:你的作品是沒有問題的。 這發(fā)生在我們所有人身上。你在大街上揮灑著汗水和淚水跟真正的用戶交談。你受過價(jià)值$300,000的設(shè)計(jì)教育和你與生俱來的創(chuàng)作... 我是芝士 商業(yè)設(shè)計(jì)師方法論
產(chǎn)品設(shè)計(jì) A/B 測試之前必須要了解的 10 件事 A/B測試已是一個(gè)老生常談的概念了,但是你真的能夠做好A/B測試嗎?看看這篇文章,也許能夠讓你在進(jìn)行A/B測試時(shí)少踩幾個(gè)坑。 如今,轉(zhuǎn)化率優(yōu)化(CRO)已是營銷人員必須... 吆喝科技 A/B測試常見問題方法論
產(chǎn)品運(yùn)營 用戶運(yùn)營:如何才能做好社群運(yùn)營? 幾乎所有人都會覺得社群是下個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口,然后一個(gè)緊接著一個(gè)往風(fēng)口上湊,掌握了很多社群的運(yùn)營方法和手段,滿懷期待地大展身手,但是在實(shí)際運(yùn)營的過程中,發(fā)現(xiàn)存在... 四季 方法論用戶運(yùn)營社群運(yùn)營
產(chǎn)品經(jīng)理 干貨堅(jiān)果鋪:如何寫好一份產(chǎn)品需求文檔 PRD寫得好看還不如需求把握得準(zhǔn)確,PRD寫得好看還不如體驗(yàn)設(shè)計(jì)得順暢。 工欲善其事必先利其器。 產(chǎn)品需求文檔(以下都簡稱PRD)對于大多數(shù)產(chǎn)品新人來說都并不陌生,它... 汪仔3386 PRD產(chǎn)品需求文檔方法論
產(chǎn)品運(yùn)營 做好精細(xì)化活動運(yùn)營的兩點(diǎn):精準(zhǔn)化推送+數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化 APP應(yīng)用之所以要做活動,大多數(shù)是為了用戶拉新、促活和提高用戶留存率;好的活動是服務(wù),而不好的活動就是對用戶的“騷擾”;精細(xì)化運(yùn)營時(shí)代,活動運(yùn)營也是需要精準(zhǔn)化,策... 活動盒子 APP應(yīng)用方法論活動運(yùn)營
交互體驗(yàn) 5個(gè)實(shí)用配圖技巧,為產(chǎn)品帶來優(yōu)質(zhì)體驗(yàn) 圖片不僅僅是裝飾,更是強(qiáng)大的設(shè)計(jì)工具,可以幫你進(jìn)行視覺傳達(dá),讓你的產(chǎn)品脫穎而出。 俗話說一圖勝千言,在這個(gè)讀圖遠(yuǎn)勝過讀文字的時(shí)代,圖片的視覺化屬性更值得挖掘... Aine 產(chǎn)品體驗(yàn)方法論譯文
產(chǎn)品經(jīng)理 項(xiàng)目評估的方法論工具:可視化戰(zhàn)略決策分析體系 本文主要探討在項(xiàng)目評估中,如何科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略決策。文章提供了一些思維、方法,與大家分享,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。 很多做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的朋友可能發(fā)現(xiàn)了,自己做決... 陳言悟趣 可視化戰(zhàn)略決策支援體系方法論經(jīng)驗(yàn)分享
分析評測 如何精準(zhǔn)地做份競品分析報(bào)告? 在做競品分析時(shí),大部分的人開始選擇去挖掘自身產(chǎn)品與他家產(chǎn)品到底有哪里不同,然后分析怎么競爭,怎么超越,我做了別人也在做,別人做的我要不要做,往往中間會延伸出... 四季 方法論競品分析經(jīng)驗(yàn)分享
產(chǎn)品運(yùn)營 后產(chǎn)品時(shí)代的運(yùn)營之道:做活動運(yùn)營的5個(gè)步驟(四) 活動運(yùn)營,是運(yùn)營人員的基礎(chǔ)工作之一,它是緊緊圍繞用戶和內(nèi)容進(jìn)行的,是用戶運(yùn)營和內(nèi)容運(yùn)營的延伸。 現(xiàn)在有很多剛進(jìn)入運(yùn)營行業(yè)的初級運(yùn)營,對活動運(yùn)營好像很不感冒,... 藝林小宇 方法論案例分析活動運(yùn)營
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的那些謊言01:考核用戶需求的DACE法則 情緒把非目標(biāo)用戶變成了目標(biāo)用戶,把不考慮買變成了訂單。 第一講:剛需與DACE法則的故事 1、大眾對剛需的認(rèn)識與本篇的看法 在很長一段時(shí)間內(nèi),我一直認(rèn)為需求是客觀存... Kelnycheng 剛需方法論案例分析
業(yè)界動態(tài) 4個(gè)步驟,教你打造產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間管理之道 每一項(xiàng)工作任務(wù)都是骨架+肉和皮的組合體,凡是混亂順序的工作方式最終都不會有什么好結(jié)果,到最后自己都講不清為什么要如此做。 沒有時(shí)間管理的PM是這樣的狀態(tài): 莫名... 喬崧?? 方法論時(shí)間管理番茄工作法
用戶研究 用戶研究容易被忽略的三個(gè)問題 用戶體驗(yàn)至上的時(shí)代,只有真正把握用戶的需求而不被偽需求所迷惑,才能真正的做好”以用戶為中心“。 進(jìn)入用戶體驗(yàn)至上的時(shí)代,每個(gè)產(chǎn)品都在追求“一切以用戶為中心”的思... 渡邊不純 方法論用戶研究經(jīng)驗(yàn)分享