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告別盲人摸象，老司機教你怎么做用研
知道用戶說什么是不夠的，因為用戶會撒謊，或者他不知道自己要什么。知道用戶做什么是不夠的，因為我們不知道用戶的動機。在這些時候我們就需要做用戶研究。
現在假設...
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需求管理的兩個維度：需求來源管理和需求實現管理
產品經理在平時的工作中有一大部分工作都是在“為客人點菜”——需求管理。
一個流傳較廣的段子，形象地描述了產品經理的角色：
你去飯店，坐下來。
你：服務員，給我來份...
都是套路！如何流水化打造微信爆款文
寫出好的微信推文是所有新媒體運營都繞不過的檻，網上也流傳著各種爆款“秘籍”，但通常我們辛辛苦苦嚴格按照網上方法做，最終文章的閱讀卻還是只有可憐的幾百個，大部分...
用戶運營必讀：關于設定用戶管理規則時必須注意的6個要點
設定用戶規則，是每個用戶運營人員永遠都不可能逾越的一項工作。有了用戶規則，一定可以讓我們的工作效率大大提高，但如果規則設置的不合理，我們可能失去很多的用戶，...
信息時代知識的變革，對產品經理的啟發
碎片化時代，人們每天都在接收著各種各樣的信息，獲取各種各樣的知識，你以為你在閱讀了，你在學習了，其實，你只不過在某個論點中換各種姿勢駐足，亦或是讀著那些將常...
積分體系設計的3個步驟
積分屬于忠誠體系中的一部分，因此需要有對應數據指標用于檢測最終效果。
認清積分體系
積分體系是對用戶行為的一種反饋，本質是用戶忠誠度計劃的一部分。
積分體系在...
解鎖新姿勢！我有100種方法教你撩出一個滿意的Banner
不管是做Banner設計還是做其他設計，其實主要在于你能了解你擅長的是什么／你的需要定位是什么／你目前所處的環境因素有哪些限制，從而得出最優的執行方案。
寫這篇文...
今天的互聯網設計師很有“錢途”，如何才能更好地理清自己的發展方向？
哪種設計師價值更高？如何才能更好地理清自己的發展方向？本文將對交互設計師（或者稱UI設計師）發展的三部曲——器、勢、人分別進行講述。全是干貨分享，好好吸收吧，因...
投資近百個項目，他教你如何寫一份投資人感興趣的BP
我們寫BP，不是期待得到一份更好的BP，而是獲得投資。本文將詳細介紹撰寫BP的三大要素，從而通過BP獲得和投資人進一步溝通的可能性。
投資人投資的是未來百倍回報的可...
做了幾年產品的你，知道如何搭建產品架構嗎？（上）
我們之前已經將產品的功能需求都整理好了，也輸出了一份詳細的功能需求列表，這個時候要做的工作就是為產品搭建一個好的架構，也就是產品設計的第三個環節——搭框架了。...
如何高效地協同開發一款移動產品
在工作中，我們經常會遇到公司在沒有做過多準備的情況下，就要推出一款移動端產品。而移動端又是整個流水線最后一個環節，很容易受到前面環節的影響，導致項目延期。為...
當設計一個頁面/功能時，先從設計用戶流程開始吧
在激烈的比賽中取勝的往往是那些把技能鍛煉得更深刻的選手。我們能成為頂尖選手并沒有什么秘訣，而是對可能是基本技能的東西有更深的理解。每天都要學得更深一點而不是...
