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「少即是多」商業策略的背后，隱藏著怎樣的客戶洞察？
不少人都聽說過“Less is more（少即是多）”這一設計理念，而現在，“少即是多”還逐漸演變為了一種商業策略，并為不少消費者所買單。那么，這背后是出于哪些原因？“少即是多”這一商業策略的核心究竟是什么？
“無印神話”的崛起、潰敗與重生
本文解析了無印良品是如何從低估重新走向重生的的秘訣，以及可供思考與借鑒的地方。
核 心 要 點
“無印良品在日本經濟泡沫破滅后迅速崛起，但由于擴張戰略不合理，經...
無印良品的「中國式」崛起與潰敗
消費主義退潮之后，大眾逐漸回歸理性。如今，用簡單的「文青退潮」、「市場變化」，都不能粉飾無印良品在品牌管理上的失策。
無印良品在中國的地位岌岌可危。
連續降...
9個靈感來源，讓無印良品做出一個個爆品
MUJI（無印良品）自20世紀80年代成立至今已有38年，從日本到全球，MUJI一路高歌，在全球開發700家門店、7000多種產品，成為全球零售業標桿。零售業風云變幻，MUJI為何總...
啟發性思考：無印良品是怎么設計的？
前段時間在讀到這本書的時候，被MUJI這個品牌背后隱藏的哲學思想所深深吸引，雖然MUJI的思想設計界的很多人都廣為人知，但是今天還是想將書中所傳遞的哲學思想與設計理...
MUJI、網易嚴選等都在進軍酒店，為新零售占領場景？
酒店只是網易嚴選、無印良品等占領新零售場景的開始，未來會覆蓋更多的場景，也會有更多的玩家參與進來。
宜家、MUJI在中國的酒店還未竣工，網易嚴選與亞朵合作的場景...
無印良品：靠這8點把產品做到極致
無印良品是一個奇葩的案例，沒有logo、廣告、代言人、繁復的顏色與樣式，業績卻依舊一飛沖天：2010年至2012年，其全球凈銷售額從1697億日元(約107.8億元人民幣)增至史...
