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萬店、爆品、營銷、9.9，瑞幸超越星巴克的四個關鍵詞
2023年，瑞幸年營收蓋過星巴克，成為中國市場第一個破萬店的咖啡連鎖品牌。作者從多個維度，對瑞幸和星巴克進行了面對面的直接對比，分析了瑞幸做對了什么、星巴克改變了什么、兩家的未來前景可能會是什么。
2100萬會員貢獻76%營收，堅持高客單的星巴克，“會員模式”如何學？
2100萬會員貢獻76%營收，堅持高客單的星巴克，它的會員模式有什么獨特之處？本文對星巴克的”會員模式“進行了詳細的拆解，分析其模式所蘊含的巧思，希望對你有所幫助。
首推聯名咖啡，星巴克要“大鬧天宮”？
在IP聯名營銷狂熱的當下，星巴克也坐不住了，首次推出聯名中國本土文化IP營銷。本次聯名大鬧天宮IP，推出會“變身”的拿鐵，釋放了什么信號？本文對此進行探討，一起來看看吧。
海底撈、星巴克都在玩的MBTI營銷，背后有何邏輯？
MBTI已經成為了人們的身份標簽，在萬物皆可MBTI當下，各品牌也抓住了其中商機。本文將列舉品牌如何利用MBTI借勢，達到營銷效果。推薦給品牌運營和營銷的友友們閱讀~
瑞幸！開始做私域吧！
企業可以結合私域運營來幫助自身的業績增長，其中，瑞幸咖啡的私域運營或許值得借鑒和參考。這篇文章里，作者就拆解了瑞幸咖啡的私域流量運營策略，并對瑞幸咖啡贏得不錯成績的背后原因做了相對系統的梳理，一起來看一下。
客戶體驗：為什么常識性的東西，最難被人理解？
在營銷和客戶體驗領域，從業者需要時時刻刻關注一些常識性問題，并學會從常識背后挖掘情緒價值，從而找到客戶的真實需求與動機。這篇文章里，作者就探討了相關問題，或許可以幫助你更好地洞察客戶，從而為客戶提供更優質的客戶體驗。
星巴克模式，能否被復制？
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1800 萬活躍會員，貢獻 75% 營收，星巴克的私域生意經！
編輯導語：私域運營已經逐漸成為企業選擇觸達用戶的關鍵方式之一，然而如何打造強有力的私域運營體系、如何搭建好線下門店與線上用戶的關系，則是企業需要思考的問題。...
