個人隨筆 星巴克模式,能否被復制? 國內的咖啡行業發展至現在,大致衍生出了兩種生意模式,一種是為咖啡付費,一種是為空間付費,那么作為后一種生意模式的代表,星巴克的地位是否被其他玩家撼動了?星巴克的模型又是否有可能被其他咖啡品牌們所復制?一起來看看本文的解讀。 降噪NoNoise 3年中級星巴克
產品運營 1800 萬活躍會員,貢獻 75% 營收,星巴克的私域生意經! 編輯導語:私域運營已經逐漸成為企業選擇觸達用戶的關鍵方式之一,然而如何打造強有力的私域運營體系、如何搭建好線下門店與線上用戶的關系,則是企業需要思考的問題。... 有贊 1年初級星巴克
產品運營 消費頻次是普通用戶的3倍——拆解「星巴克」是如何做會員產品設計的 編輯導語:近幾年,餐飲行業競品層出不窮,改革換新迅速,而星巴克在其中卻能牢牢保持住自己的龍頭地位,并且發展良好,這與它緊跟時代的步伐密不可分。這篇文章詳細地... 八斤的三十萬字 2年會員產品設計初級
產品運營 史上最全星巴克會員體系拆解 編輯導讀:每當出現一個新的咖啡品牌,大家都會拿它和星巴克做對比。星巴克作為知名咖啡品牌,在會員體系的經營上頗有成效,創造了占比36%營收的亮眼成績。本文作者拆解... 云徙數盈 1年初級星巴克
業界動態 一家面包店是怎么干掉星巴克的? 超級增長是基于用戶自增長實現的,超級盈利是形成了一個立體化的盈利模式,也許在單點上沒有那么多的收益,整體上卻能獲得超級盈利。 對于星巴克,相信大家都已經非常... 艾泊宇超級產品戰略 2年Panera Bread初級
業界動態 靠賣卡狂攢12億美元,星巴克其實是一家銀行? 你以為星巴克是賣咖啡的時候,實際上人家早已把腳步邁向金融行業,在打造第三空間的同時還在“開銀行”。剛好這段時間大家比較關注現金流,不妨一起來看看星巴克是如何兜... 營銷有一套 3年中級星巴克
業界動態 瑞幸的軍刀,星巴克的旗桿 在這次疫情下,瑞幸和星巴克兩家看上去都在受到影響,但是瑞幸的主動出擊,已經在漸漸拉開了差距。 “咖啡可以喝了” “給我搞一杯” 2月12日,傍晚六點二十分,武漢六七二... 科技唆麻 3年中級咖啡
創業學院 剖析102家公司會員模式(2):星巴克的新會員體系 星巴克的會員制度一直是星巴克的重要營銷工具之一,本文對其新會員體系進行了梳理分析,揭曉了背后的成功秘訣。 一、星巴克會員體系 星巴克的星享會會員制度,自從2008... 陳文中 2年會員模式初級
產品經理 買幾杯星巴克,才能讓星享卡花得值? 本文從產品與付費會員的角度,思考了星巴克的星享卡折扣到底有多少?要喝多少杯才能把星享卡賺回來? —早上8點— “你好,我需要一個大杯熱拿鐵?!?“好的,... 張路 Lu 2年初級星巴克
產品經理 從產品的角度,看星巴克/肯德基的排隊方式差異 好的產品是以用戶價值優先,而將商業價值“高明”的融入到用戶價值里,如此來看星巴克的橫著排隊的設計真的可謂是高明! 01 星巴克和肯德基的排隊方式有什么區別? 前幾... 奇文天翔 2年初級星巴克
產品運營 數字運營策略:星巴克 VS 瑞幸 VS 喜茶 本文作者通過梳理分析,比較了星巴克、瑞幸和喜茶的數字化運營策略,并對其發表了自己的看法,與大家分享。 咖啡、奶茶、鮮榨果汁等飲品現制業(簡稱新飲品)一直競爭... Hanni 2年初級星巴克
業界動態 星巴克的數字化“鐵甲” 在阿里的數字化賦能以及外賣服務的加持下,星巴克的數字化能力不斷變強,新零售基因也不斷得到鞏固。 外賣業務所釋放的持續紅利,正在不斷驅動星巴克的穩步前進。在201... 劉曠 2年初級星巴克