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榮耀標識
消費頻次是普通用戶的3倍——拆解「星巴克」是如何做會員產品設計的
編輯導語：近幾年，餐飲行業競品層出不窮，改革換新迅速，而星巴克在其中卻能牢牢保持住自己的龍頭地位，并且發展良好，這與它緊跟時代的步伐密不可分。這篇文章詳細地...
"星巴克"相關的文章
史上最全星巴克會員體系拆解
編輯導讀：每當出現一個新的咖啡品牌，大家都會拿它和星巴克做對比。星巴克作為知名咖啡品牌，在會員體系的經營上頗有成效，創造了占比36%營收的亮眼成績。本文作者拆解...
一家面包店是怎么干掉星巴克的？
超級增長是基于用戶自增長實現的，超級盈利是形成了一個立體化的盈利模式，也許在單點上沒有那么多的收益，整體上卻能獲得超級盈利。
對于星巴克，相信大家都已經非常...
靠賣卡狂攢12億美元，星巴克其實是一家銀行？
你以為星巴克是賣咖啡的時候，實際上人家早已把腳步邁向金融行業，在打造第三空間的同時還在“開銀行”。剛好這段時間大家比較關注現金流，不妨一起來看看星巴克是如何兜...
瑞幸的軍刀，星巴克的旗桿
在這次疫情下，瑞幸和星巴克兩家看上去都在受到影響，但是瑞幸的主動出擊，已經在漸漸拉開了差距。
“咖啡可以喝了”
“給我搞一杯”
2月12日，傍晚六點二十分，武漢六七二...
剖析102家公司會員模式（2）：星巴克的新會員體系
星巴克的會員制度一直是星巴克的重要營銷工具之一，本文對其新會員體系進行了梳理分析，揭曉了背后的成功秘訣。
一、星巴克會員體系
星巴克的星享會會員制度，自從2008...
買幾杯星巴克，才能讓星享卡花得值？
本文從產品與付費會員的角度，思考了星巴克的星享卡折扣到底有多少？要喝多少杯才能把星享卡賺回來？
—早上8點—
“你好，我需要一個大杯熱拿鐵。”
“好的，...
從產品的角度，看星巴克/肯德基的排隊方式差異
好的產品是以用戶價值優先，而將商業價值“高明”的融入到用戶價值里，如此來看星巴克的橫著排隊的設計真的可謂是高明！
01 星巴克和肯德基的排隊方式有什么區別？
前幾...
數字運營策略：星巴克 VS 瑞幸 VS 喜茶
本文作者通過梳理分析，比較了星巴克、瑞幸和喜茶的數字化運營策略，并對其發表了自己的看法，與大家分享。
咖啡、奶茶、鮮榨果汁等飲品現制業（簡稱新飲品）一直競爭...
星巴克市值破千億美金，三大產品思維解密傳奇之路
隨著美股上漲，星巴克股價節節攀升超過90美元，市值已突破千億美金，創歷史新高。2個月前IPO成功的瑞幸咖啡，最新每股市值47億美金，20倍市值差距擺在面前，打敗星巴克...
星巴克避免企業人才流失策略：讓員工當老板，自己為自己打工
如何避免企業人才的流失？讓團隊成員來當老板，自己為自己打工，這未嘗不是一個很好的辦法。企業實施股權激勵方案并不罕見，為的就是能讓團隊成員獲得經濟權利，使他們...
