起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
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會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
星巴克避免企業(yè)人才流失策略：讓員工當(dāng)老板，自己為自己打工
如何避免企業(yè)人才的流失？讓團(tuán)隊(duì)成員來當(dāng)老板，自己為自己打工，這未嘗不是一個(gè)很好的辦法。企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案并不罕見，為的就是能讓團(tuán)隊(duì)成員獲得經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們...
"星巴克"相關(guān)的文章
星巴克門店里三個(gè)不起眼的小奧秘
星巴克收費(fèi)的是咖啡，售賣的是心里體驗(yàn)。本文將會(huì)圍繞這三個(gè)問題展開：星巴克的收銀小票為什么特別巨長？咖啡杯和咖啡豆有多少人會(huì)去購買？店內(nèi)不同規(guī)格桌椅板凳有什么...
瑞幸與星巴克的注意力爭奪戰(zhàn)
瑞幸咖啡其實(shí)是在當(dāng)今的“注意力主戰(zhàn)場”上，與過去的大贏家星巴克進(jìn)行競爭，這早已不是產(chǎn)品和體驗(yàn)的競逐，而是社交和新媒體的商業(yè)邏輯的競逐。
近來，“跑步上市的瑞幸咖...
星巴克：”一直送外賣一直爽“
原本星巴克對(duì)外賣不屑一顧，在中國市場和阿里嘗試用餓了么送外賣“一時(shí)爽”之后，回到美國也開啟外賣模式，決定“一直送外賣一直爽”。
英國哲學(xué)家赫伯特·斯賓塞提到過這樣...
從運(yùn)營和產(chǎn)品的角度，復(fù)盤星巴克貓爪杯事件
星巴克貓爪杯事件爆紅的背后，是偶然，還是刻意營銷？
個(gè)人覺得這是一個(gè)有意思的商業(yè)案例。
我從各方面收集了些資料，將從市場營銷（運(yùn)營）和產(chǎn)品層面做個(gè)分析。（長文...
星巴克PK瑞幸，誰輸誰贏得用數(shù)據(jù)說話
星巴克和瑞幸的這場戰(zhàn)爭，誰贏誰輸，這一切都得用數(shù)據(jù)說話。
日前，出于對(duì)中國市場疲軟的擔(dān)心，高盛已將星巴克的評(píng)級(jí)從“買入”下調(diào)至“中性”，同時(shí)將星巴克目標(biāo)股價(jià)從75...
如何將危機(jī)轉(zhuǎn)變成機(jī)會(huì)？一次在「星巴克」的親身經(jīng)歷告訴你答案
本文起源于作者在星巴克一次糟糕的經(jīng)歷，但是卻給了作者關(guān)于星巴克如何更好地服務(wù)顧客的運(yùn)營想法，在這里分享給大家~
一、事情經(jīng)過
前幾天，我跟朋友約在星巴克一起學(xué)...
“雙尾海妖”星巴克的2018年
星巴克的logo起源于希臘神話傳說故事中的雙尾海妖。星巴克也的確就像“雙尾海妖”一樣，抓住了兩個(gè)可能會(huì)決定未來命運(yùn)的尾鰭：被雀巢收購，和阿里戰(zhàn)略合作。
1851年，美...
1歲不到卻敢挑戰(zhàn)星巴克，誰給你的勇氣？
為何創(chuàng)業(yè)1年不到的“奶娃”瑞幸卻不僅博得了頭籌，還閃耀出世呢？這值得深扒一下~
一個(gè)天氣晴朗的午后，我慵懶的坐在電腦前辦公時(shí)，屏幕彈出了“免費(fèi)喝咖啡”5個(gè)緊緊扣住我...
從星巴克和COSTA的產(chǎn)品策略說“錨定效應(yīng)”
同樣是優(yōu)惠券，為什么星巴克會(huì)讓你感覺賺了，而COSTA卻覺得不劃算？
最近一直泡在COSTA，買了幾次它的咖啡兌換券。其實(shí)開始好多次都沒買，因?yàn)橐恢庇X得不劃算。后來實(shí)...
點(diǎn)一杯咖啡，看新零售到底是怎么樣的?
其實(shí)，所有的新零售，本質(zhì)其實(shí)就是效率和體驗(yàn)的提升。
一、從星巴克開始做外賣說起
透明的落地窗，木質(zhì)桌椅，手捧一杯咖啡，環(huán)境清幽，空氣里除了朦朧的咖啡味，還有吧...
咖啡惡戰(zhàn)進(jìn)行時(shí)：挑釁完星巴克，瑞幸咖啡下一步想做什么？
咖啡惡戰(zhàn)又開始了，本文主要來談?wù)勅鹦铱Х龋此南乱浑A段打算如何發(fā)展？
咖啡市場最近又不太平了。
一方面，瑞幸咖啡最近全面提升了輕食地位，至今年年底消費(fèi)者都...
