產品設計 較于微信紅包,支付寶AR紅包是個好產品嗎? 好的產品是以用戶目標為導向,能幫助用戶更好的實現目標。 前幾天支付寶發布了今年春節紅包的大招AR紅包,新奇的玩法一時讓不少吃瓜群眾紛紛驚呼今年支付寶終于能在紅... 奇文天翔 AR紅包支付寶案例分析
交互體驗 實例分析:關于上傳照片交互邏輯的思考 最近在重新設計公司APP上傳照片的組件,研究了很多移動端上傳照片的組件,下面來簡單單談談自己的總結。 照片選擇通常分為四個步驟“查找圖片、選擇圖片、編輯圖片、上... 不知名設計師 交互邏輯案例分析經驗分享
用戶研究 產品設計的思考方式:用戶的行為會受到路徑依賴的影響(十) 在給定條件下,人們的決策選擇受制于其過去的決策,即使過去的境況可能已經過時,這就是路徑依賴。對于信息產品來說也是如此,用戶的行為同樣會受到路徑依賴的影響。 ... 馬力 產品設計案例分析用戶行為
產品經理 產品設計中的那些謊言02:引導用戶與迎合用戶,哪一個才是需求謊言? 對于產品而言,洞察用戶的真正需求,才能真正意義上的實現產品的價值。本文繼上篇文章《考核用戶需求的DACE法則》進一步探討在產品設計種如何真正把握用戶需求的相關問... Kelnycheng 偽需求案例分析用戶需求
產品設計 產品改版評估:如何規避新老用戶混合的問題 產品改版評估除了要能規避新老用戶的問題,能夠用正確的百分比告訴你迭代的實際意義,更需要基于改版目的靈活、多維的去評估迭代的價值;數據更多的是衡量,除了比較,... 體驗管理前線 產品迭代改版評估案例分析
產品運營 后產品時代的運營之道:做活動運營的5個步驟(四) 活動運營,是運營人員的基礎工作之一,它是緊緊圍繞用戶和內容進行的,是用戶運營和內容運營的延伸。 現在有很多剛進入運營行業的初級運營,對活動運營好像很不感冒,... 藝林小宇 方法論案例分析活動運營
產品設計 用完即走:淺談金融理財類APP產品“用戶路徑”設計 產品設計要隨著用戶需求的變化而變化,好產品的設計沒有一成不變的套路,有的是為用戶服務的心,以及真正對業務的深入體驗和理解,最簡單的,往往才是最好的。 張小龍... 獵人自語 案例分析用完即走用戶路徑
產品運營 公眾號運營精要:從原創到獨創,從低價到無價 對于未來,李少加大膽斷言,公眾號運營的競爭將來得異常兇猛。對于運營者,僅僅是篩選、組織、重構、呈現優質內容將只是最基本的門檻,哪怕配套良好的互動服務、或者運... 李少加 公眾號運營案例分析經驗分享
產品運營 運營實例:用戶畫像在運營工作中如何應用 運用用戶畫像把握用戶行為,進行精準化運營,往往能夠收獲到意想不到的效果。 今天的文章很短,不過千字,但估計應該對一些同學會有一些啟發。 何為用戶畫像 簡單的說... 張亮-leo 常見問題案例分析用戶畫像
產品經理 如何精準評估創新創業項目:升維謀劃LTM&MCR之應用篇 本文分享一種全新的思維模式——升維謀劃,提供一套決策分析工具,希望能夠對大家的工作有所益處。 筆者從認知、從方法論的角度描述了全新的思維模式——升維謀劃,以全新... 陳言悟趣 VDSS決策分析可視化決策支援系統VDSS
產品設計 產品設計中的那些謊言01:考核用戶需求的DACE法則 情緒把非目標用戶變成了目標用戶,把不考慮買變成了訂單。 第一講:剛需與DACE法則的故事 1、大眾對剛需的認識與本篇的看法 在很長一段時間內,我一直認為需求是客觀存... Kelnycheng 剛需方法論案例分析
交互體驗 箭頭符號:一個最常見卻不容忽視的圖標 箭頭符號可能是人類圖形史上最偉大的創造。是的,這只是一個箭頭,一個最常見不過的圖標,但如何把它放在合適的位置,如何不過度的濫用這個符號,卻是我們每一位設計師... 百度MEUX 圖標設計案例分析箭頭符號