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需求分析案例：QQ的MVP版本，到底該選哪3個特性？
本篇內容也不是標準答案，只是為說明分析思路的一個示例。多分析多思考，讓工作生活更有條理、更有趣！
【題目】
一道經典的騰訊面試題：QQ的MVP
1998年，QQ當時還叫Oi...
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上篇講解了平臺模式變現的三個階段、模式展開的基本套路以及變現核心點。（點擊這里閱讀上篇內容）
平臺變現三個層次
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如何提升品牌認知度和記憶度
在互聯網競爭激烈的環境下，產品同質化的加劇，大家越來越重視產品品牌。通過品牌有助于消費者識別，在購買中起導向作用。
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作為產品經理，需要具備三種領導力
成為產品領導者需要對思想和行為進行多方位的鍛煉，也需要經過長期的實踐和經驗積累來提開個人能力。作為產品經理，需要具備三種領導力，即思想領導力、行為領導力和團...
產品經理和運營如何培養「用戶習慣」？
從百團大戰，外賣大戰，到支付寶和微信的移動支付大戰，滴滴和優步的打車大戰，這些公司好像有花不完的錢，每一個訂單都花上幾塊錢進行補貼?？傆腥藛?，為什么？ 為什么...
一個品牌的社會化話題，如何借勢營銷？
這場由一點資訊發起的品牌狂歡，有哪些值得借鑒的亮點呢？
2016年國慶節剛過，一則懸念廣告在10月11日的《新京報》投放，整個空白的版面上有一個小藍點，外加底部二維...
為什么大多數創業公司的營銷都是失敗的？
本文作者將會分別闡述自己和親眼所見的錯誤，誤區和坑，這并不是一篇站著說話不腰疼的文章，而是一篇反思性文章。
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論平臺產品在品牌傳承、響應式潮流產品設計與用戶服務的交融與平衡
莎士比亞有一句名言：一千個人心中有一千個哈姆雷特，作為企業形象窗口的官方網站，它的鏡子效應更是非常顯現，碎片化意見顯得更為豐富多樣。
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在過去很長一段時間，怎么清晰透徹地把自己的設計思路與方案講述出來，一直是一個比較困擾我的問題（剛開始實習時甚至連做設計方案Review都經常結結巴巴），直到最近幾...
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戰略思維的生態內涵：圍繞用戶體驗展開價值共享
戰略思維是一個需要不斷尋求新內涵的過程，從競爭上升到合作，從合作上升到共同成長，圍繞著用戶體驗展開價值共享，這樣才可以保證企業發展符合時代的變化。
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