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以叫車軟件為例，說一下高階產品經理都是怎么分析問題的
一個高水準的產品經理，總是能夠很清晰的梳理出產品線、明確的知道當前最該做什么，抓到問題的核心所在。那么他們是如何分析問題的？
今天我分享下我的方法，我稱為“鏈...
"案例分析"相關的文章
從這幾個案例入手，學會設計APP注冊流程
從注冊這點小事兒上看如何提升細節設計和用戶體驗，希望對一些新入行的童鞋有所幫助。
互聯時代的產品都離不開：
直白點就是什么樣的環境下？為哪些人？提供了哪些事...
八個真實的案例，講述互聯網運營的生存現狀
最近半年，與很多運營朋友交流，我發現雖然大家遇到的具體問題不同，但本質上有很多相似點。
我把這些相似點總結如下，基本上就是目前運營人群的生存現狀，歡迎對號入...
實戰案例：數據如何驅動產品優化？
流量為王的時代已經結束，精細化運營才是未來的方向?，F在產品迭代速度越來越快，我們必須要學會用各種工具來輔助我們的決策。在Growth?Hacker里面，如何使用各種工具...
瘋傳的奧秘：病毒式社群傳播的幾個經典案例和技巧
不停地組織各種社群分享，精疲力盡，內容傳播卻依然像扶不起的阿斗，一直蔫著？
有沒有一種內容，可以像病毒一樣在自己的社群中進行傳播，每個人主動自發，就像發了紅...
以直播類產品為例，產品總監如何制定公司2016年的KPI？
“如果你不能用數據精確說明他，那么你就沒有真正的了解他”
產品總監如果要駕馭一款產品，必須要先掌控其數據，掌控產品的各種轉化、留存、付費等數據，然后才能指哪打...
10個案例說明什么是產品模型（6）：生辰與全文總結
生辰
這個系列好漫長，拖拖拉拉寫了1萬多字。
最后一款產品案例是生辰。認識我的人應該都知道它，那就不解釋了，也沒法解釋，我至今沒法給生辰下個定義。“生命計時器？...
10個案例說明什么是產品模型（5）：攜程周末與攜程周末游
攜程周末
2014年底，攜程高管拉我進攜程做周末項目，原因是他們誤聽了市場情報，以為周末會是一個高速崛起的新興市場。我正好在處于沒項目做的青黃不接階段，心想做內...
10個案例說明什么是產品模型（4）：蟬游畫報和蟬游攻略
蟬游畫報
蟬游畫報是我2014年做的一款短命APP，兩個月后停止產品維護，半年后停止內容維護。還好也只開發了一個月，浪費不大。
當時的情況是這樣的，好幾個人跟我說，...
10個案例說明什么是產品模型（3）：蟬游記
終于講到蟬游記了。其實我不大愛講它的事兒，因為做膩了，喜新厭舊。
蟬游記2012年創業時的規劃，是先用創新的交互方式，降低寫游記的成本，從游記中收集結構化數據，...
創業為什么失敗了？141家創業公司總結的寶貴經驗
今天的文章內容有點沉重——我們打算跟大家聊聊失敗。關于成功的方法論有著趨同性，多半與 “天時地利人和” 有關。而關于失敗，卻很少有人愿意公開談起——也許因為野獸總是...
10個案例說明什么是產品模型（2）：網易云相冊
我做的第一款APP是2011年的“網易云相冊”，除了網易相冊移動端之外，還提供手機相冊一鍵備份，以及私密的相片群服務，試圖解決好友間的相片共享。
APP發布后不溫不火，...