產品設計 跨越感官 – 產品的多模態交互(系列二) 在數字化時代,我們的交互體驗正變得日益豐富和多元。這篇文章深入探討了多模態交互如何跨越傳統感官界限,創造出更加直觀、情境化和動態的用戶體驗。 小末就是小末 多模態交互案例分析設計思考
營銷推廣 看廣告免費背后,平臺通殺羊毛黨 一個看似簡單的“看廣告免費”模式,正在潛移默化地改變著用戶的消費行為和平臺的商業模式。這種模式不僅將不同的應用連接起來,還可能在不經意間影響我們的購物決策。它如何運作?對用戶和平臺又意味著什么?讓我們一起深入了解這一現象背后的商業邏輯和它對現代消費文化的影響。 鋅刻度 app產品思考案例分析
AIGC Claude接管人類電腦12小時:學會摸魚,敲著敲著代碼看風景去了 AI的能力已經不僅限于對話和內容生成,而是開始向更復雜的任務拓展,比如直接操作計算機。最新版本的Claude 3.5展示了這一新趨勢,它能夠像人類一樣使用電腦,完成從簡單的屏幕操作到復雜的任務執行。本文將帶你一探究竟,看看AI如何在12小時內接管人類的電腦,執行各種任務,從摸魚到敲代碼,再到玩游戲,Claude的表現如何,以及它在實際操作中展現出的潛力和局限。 量子位 AI應用Claude案例分析
個人隨筆 萌寵在小紅書種草營銷中價值巨大 本文分享了一個品牌案例,僅僅是因為一只貓,ROI從1提高到3。這么神奇的效果,是不是也能在其他地方得到應用?這篇文章,我們來看看作者的觀點。 Vic的營銷思考 小紅書案例分析種草營銷
個人隨筆 BLM戰略方法論:看機會的底層邏輯 在商業戰略規劃中,識別和把握市場機會是企業成功的關鍵。BLM(Business Level Model)戰略方法論提供了一套系統的工具和框架,幫助企業洞察市場,識別并篩選出具有潛力的戰略機會點。 產品人衛朋 BLM華為方法論
個人隨筆 跨越感官 – 產品的多模態交互(系列一) 在當今的數字時代,我們越來越多地與技術互動,而這些互動往往是通過多種感官進行的。本文將帶你走進多模態交互的世界,探索如何通過結合人類的感官能力與設備的技術能力,設計出更自然、更直觀的交互界面。 小末就是小末 交互設計多模態交互案例分析
個人隨筆 張一鳴眼中的《植物大戰僵尸》這個游戲,對產品同學有什么啟發? 在快節奏的互聯網行業,產品經理們常常面臨著多任務并行和資源有限的挑戰。如何有效地分配精力、確定工作的優先級,成為了提升工作效率和產品質量的關鍵。 產品大峽谷 個人觀點張一鳴案例分析
產品設計 從京東事件淺談產品設計中的「結構性矛盾」 前幾天京東楊笠的事件引起了不少人的爭論,其實背后所反映的正是產品設計中的結構性矛盾問題。本文將通過梳理京東事件的關鍵時間線,分析事件中的意外因素,并深入探討結構性矛盾的定義、產生及其對產品設計的啟示。 階梯先導 個人觀點雙十一案例分析
職場攻略 上班第一天因副屏黑了,所以我被開除 看圖說話:今天第一天上班,剛剛坐下,就聽到同事小聲說:公司的老板很嚴厲,讓注意點。大吃一驚,這工作嘛,還能有啥,沒想到一會就給我一個下馬威。僅僅因為一個屏幕黑了,所以就被開除了,這找誰說理去。 老虎~色 個人觀點團隊溝通案例分析
產品設計 企業級SaaS「工作臺」的設計觀察 在數字化轉型的浪潮中,企業級SaaS平臺正逐漸成為推動組織效率和協作的關鍵工具。本文深入探討了企業級SaaS工作臺的設計觀察,以及如何通過個性化定制和場景化服務來提升用戶體驗,供大家參考。 群核科技用戶體驗設計 SaaS工作臺案例分析
個人隨筆 如何做小紅書聚光投放預算?|聚光實操版 在小紅書這個充滿潛力的營銷平臺上,商家們常常面臨一個共同的問題:如何合理規劃聚光投放預算?作者根據自己的經驗,為不同類別的商家提供了一套詳盡的預算預估方法。 江河聊營銷 實操經驗小紅書案例分析