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木途美開趕年度KPI，誰能在跨年前沖出好業績？
進入Q4，各家民宿平臺都開始沖刺，希望能在最后的節點完成年度的KPI。但只有木鳥推出了冬游活動，其他的都還沒有動作。最后階段，誰能沖出好業績？
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為保障民宿行業高質量發展，民宿政策有所改變，民宿平臺為了運營獲得更多的客源，所需要的營銷策略更是得多花心思，下面這篇文章是筆者整理的關于連打“差異化+融合化”內容組合拳，木途美布局玩法各有側重的相關內容，大家一起往下看看吧！
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品牌使命，旨在創造消費者的價值，本質上是讓我們去創造社會價值，因此品牌使命具有成長性。那么對于民宿平臺而言，如何打造品牌使命做好長期主義的呢？本文以三個主流民宿平臺為例，探討該問題，一起來看看吧。
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伴隨旅游住宿業回到發展正軌，復蘇與發展成為主旋律，國內三大民宿預訂平臺途家、木鳥、美團，幾乎都有著自己的拿手锏，你來我往地進一步確立自己的優勢。民宿行業回春愈發明顯，垂類平臺如何應對下一個浪潮呢？
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積分體系是很多線上線下商家都會采用的用戶消費激勵體系，能夠鏈接用戶，活躍并增加用戶粘性。對于民宿平臺，該如何通過積分做好用戶運營？作者以途家、木鳥、美團三個品牌為例，闡述了積分的本質、獲取和消費模式以及其運營策略，歡迎月閱讀。
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流量從哪來？如何轉換？如何實現流量的長期價值呢？這一直是途家、木鳥這些民宿平臺首要面對的問題。本文作者對民宿平臺的私域流量爭奪進行了分析，一起來看一下吧。
從春節后市場特征出發，愛彼迎、木鳥、途家如何進行營銷，提升流量轉化？
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