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混戰(zhàn)2024暑期檔，木途美都有哪些“籌碼”？
隨著暑期的來臨，各大民宿預(yù)訂平臺紛紛推出優(yōu)惠政策和主題活動，爭奪旅游高峰期的市場。木鳥、途家、美團等平臺各出奇招，試圖通過各種優(yōu)惠和服務(wù)吸引消費者。本文將深入分析這些平臺的策略及其背后的行業(yè)趨勢，探討它們在激烈的市場競爭中的表現(xiàn)和布局。
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木鳥、途家、美團……全力爭奪Z世代？
不論是那個領(lǐng)域，年輕人都是必爭的用戶群體，這意味著增量，意味著新用戶，民宿領(lǐng)域也不例外。這篇文章，我們就來聊聊木鳥民宿、途家民宿、美團民宿都在如何打動Z世代？
6326億背后，木途美新故事和新邏輯
隨著旅游人數(shù)的增長，民宿的預(yù)訂量也在不斷增長，供應(yīng)鏈成為左右平臺盈利的關(guān)鍵因素，在此基礎(chǔ)上，木途美三大家又會做出什么樣的動作？
木途美差異化運營，民宿特色化辨識度明顯
隨著出門旅游的人越來越多，民宿作為酒店的補充也逐漸發(fā)展起來；在愛彼迎退出中國之后，木途美等幾家民宿平臺更是發(fā)展迅速。而今，特色化正成為民宿平臺重點布局的關(guān)鍵賽道。
以途家、木鳥、美團三家國內(nèi)頭部民宿預(yù)訂平臺為例，談?wù)劽袼揞A(yù)訂的產(chǎn)品思維
相較酒店，民宿的價格更低，環(huán)境更多樣，對平臺和用戶都有更強的吸引力。在旺季出行，預(yù)訂民宿是最重要的步驟之一。本文作者以途家、木鳥、美團三家國內(nèi)頭部民宿預(yù)訂平臺為例，談?wù)劽袼揞A(yù)訂的產(chǎn)品思維，希望對你有幫助。
