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供給側專業化加速：大型實體連鎖“提級”即時零售
大型實體連鎖零售企業依托品牌知名度、門店規模效應，標準化運營與供應鏈優勢布局即時零售，帶動即時零售行業的供給生態朝更加規范、豐富和優質的方向發展。
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漫談新零售（3）：典型零售模式 – 沃爾瑪
本文將通過對幾大零售模式的代表企業，傳統零售龍頭沃爾瑪、連鎖會員制倉儲量販巨頭好市多（Costco）、便利店龍頭7-11，健康有機食品連鎖全食超市（WholeFoods）的商業...
流媒體領域行不通的“沃爾瑪模式”，正在入侵云游戲
今年年初，沃爾瑪提出放棄在流媒體服務上的探索，轉而進入云游戲業務。
在流媒體服務產業中，從圖書商起家的亞馬遜的“入侵之路”可以說是非常成功的。從推出了軟件服務...
7-ELeven和沃爾瑪是怎樣煉成的？
如何讓消費者實現“所想即所見，所見即所得”，是每一個新零售賽道上的玩家們必須思考的問題。
提起新零售，相信很多人的第一反應是琳瑯滿目的零售新物種及其帶來的炫酷...
亞馬遜vs沃爾瑪：5000億美元的印度之戰
印度的零售業，原汁原味，混亂不已，尚未被急著建立零售帝國的互聯網和企業家觸及。而亞馬遜和沃爾瑪的打入，未來究竟會如何，尚未明朗。
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騰訊+京東+京東到家+沃爾瑪，這個組合如何影響零售業？
京東到家需要以更快的速度把握發展機遇，在進行規?；臅r候，用深度賦能真正解決傳統商超的痛點；這也是讓“騰訊+京東+京東到家+沃爾瑪”的賦能模式，最終具備復制到全國...
沃爾瑪試運行項目 考慮與亞馬遜等電商拼價格
消息人士說，沃爾瑪正在考慮的是，如果項目在全國范圍展開，公司會損失多少利潤。
北京時間10月31日凌晨消息，媒體周四報道指出，零售巨頭沃爾瑪公司正在試運行一個與...
