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產品經理如何評估研發說的排期是否合理？
本文深入探討了如何確保排期的合理性和可行性，旨在幫助產品經理在缺乏深入技術背景的情況下，通過有效溝通和策略考量，與研發團隊共同推進項目，確保按時、按預算完成產品交付。
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資深交互設計師都是怎么進行需求分析的
本文深入探討了如何通過精準的項目背景分析、明確的目標設定、全面的需求評估、以及高效的溝通協作，確保每一次產品更新都能精準滿足市場需求與用戶期待，提升產品的競爭力和生命力。
產品經理的核心六大能力
產品經理的崗位越來越普及化的時候，就比如大家都知道產品經理的方法論5W2H，商業模式畫布，但是遇到真的case時，卻不知道如何去使用。談到戰略方向時，滔滔不絕，但是一旦落地的時候就非常困難。這也是今天要跟大家討論的話題，產品經理最核心的能力是什么？
4年產品經驗分享：如何有效進行產品溝通？
在產品崗中，特別是協作溝通時，很容易踩坑。所有的工作都離不開與人共事，那么溝通就成為了產品工作的一大手段之一。本文作者總結了其4年產品溝通經驗，與你分享有效溝通的技巧，希望對你有所幫助。
甲方扯皮，氣的想離職！
編輯導語：產品經理在和甲方溝通時，是不是經常遇到和對方“扯皮”的情況？這時候，如果產品經理沒有找準自身崗位的核心所在，便容易被這類令人心累的“扯皮”過程勸退。那...
淺說團隊溝通協作：PM視角
編輯導讀：溝通是門大學問，而每個人都是獨一無二的，因此適合自己的才是最好的，沒有所謂的“范式”。產品經理作為一個注重溝通交流的職位，每天都要和不同崗位的人打交...
技術說這個需求搞不了，怎么辦？
編輯導語：產品經理在日常工作中經常會與各部門打交道，比如在做項目時，會與技術部門進行交流溝通，提交需求等，但在溝通的過程中，不免遇到一些難題，比如技術無法實...
產品經理60%時間用于協作，我們找到了破局方法
編輯導語：產品經理在日常工作中很多時候都需要跟各方面進行溝通，所以溝通協作對于產品經理來說是非常重要的一個能力，在很多時候可以帶來更高的效率；本文作者分享了...
