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如何不被程序員（RD）們嫌棄－－寫給那些血氣方剛的產(chǎn)品經(jīng)理（PM）
最近有位剛做 PM（產(chǎn)品經(jīng)理）的小伙跑來跟我控訴，說公司技術(shù)部的 RD 們（程序員）個個不給力。需求過了千百遍還是理解錯，或者就是簡單回一句“做不了”，表情如死灰。
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"溝通"相關(guān)的文章
產(chǎn)品經(jīng)理，要有特別的溝通技巧
作為一個溝通紐帶，產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中總是扮演各個部門之間協(xié)調(diào)者的角色。就我自己的工作經(jīng)驗來說，一個項目的前前后后往往包括這樣幾個階段：
1.項目提出與規(guī)劃。...
產(chǎn)品經(jīng)理到底要不要懂技術(shù)？
我不是做產(chǎn)品的，只是對產(chǎn)品設(shè)計頗有興趣，所以個人并不代表產(chǎn)品經(jīng)理的立場;我是技術(shù)出身，但不熱衷技術(shù)，所以也不能代表研發(fā)工程師的立場。我所說的可能會比較中立，也...
UI設(shè)計師和前端工程師在合作中，如何確保設(shè)計意圖正確被傳達
設(shè)計師和工程師是兩類不同的人。再好的想法最后也落地于執(zhí)行。他們要如何合作？設(shè)計師如何保證自己的想法和設(shè)計細節(jié)在開發(fā)過程中被嚴格遵循？本文摘選自Quora問答，回...
跨部門溝通，產(chǎn)品經(jīng)理怎么破？
在做產(chǎn)品的過程中，會遇到另外一種跨部門溝通，就是相互相對獨立的部門之間的溝通協(xié)調(diào)。
相信很多產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)分享過如何和開發(fā)溝通，如何和UI溝通之類的話題，這個算...
產(chǎn)品經(jīng)理們可采用正向手段激勵團隊
激勵有激發(fā)和鼓勵的意思，是團隊管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)和活動。有效的激勵可以成為團隊發(fā)展的動力保證，實現(xiàn)團隊目標。在日常的團隊管理過程中，我們或多或少的都會...
【產(chǎn)品經(jīng)理溝通那點事】如何與老板溝通
【產(chǎn)品經(jīng)理溝通那點事】系列文章前期已更新發(fā)布“如何與設(shè)計師溝通”、“如何與工程師溝通”、“如何與運營溝通”，這一系列的文章寫到最后一篇了。說實話也是最讓人糾結(jié)的一...
【產(chǎn)品經(jīng)理溝通那點事】如何與運營溝通
【編者按】老肥之產(chǎn)品經(jīng)理溝通那點事系列，續(xù)【產(chǎn)品經(jīng)理溝通那點事】如何與設(shè)計師溝通和【產(chǎn)品經(jīng)理溝通那點事】如何與工程師溝通后，最新推出本文“如何與運營溝通”。
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【產(chǎn)品經(jīng)理溝通那點事】如何與設(shè)計師溝通
【篇首語】如果你問我，我理解的一個產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是什么？我的回答是，分兩個維度：從產(chǎn)品的維度來說，能否分清什么是用戶“需要的”，而什么是用戶“想要的”；從...
產(chǎn)品經(jīng)理溝通技巧:討論問題，而非解決方案
產(chǎn)品開發(fā)這事兒最有趣的地方在于其不可預(yù)知的挑戰(zhàn)性。挑戰(zhàn)體現(xiàn)在很多方面，最明顯的是溝通。對于人類來說溝通不是一件簡單的事兒，雖然它有時候看起來真的很容易。
很多...
產(chǎn)品經(jīng)理要懂多少技術(shù)才能贏得程序猿的尊敬？
產(chǎn)品經(jīng)理是個辛苦的工作，除了要最熱愛產(chǎn)品，練功坐禪研究用戶體驗外，還要和一大堆人打交道——寫代碼的，做設(shè)計的，搞運營的，做市場的。前兩類人算是藝術(shù)家，自然會帶...