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滿足這4點(diǎn)，沒有什么活動做不好
一個完整的活動可以分為這四個階段：方案確認(rèn)、需求梳理、設(shè)計(jì)和研發(fā)、上線和復(fù)盤。
看上去設(shè)計(jì)精良的活動方案，和產(chǎn)品端也充分溝通并達(dá)成共識，最后實(shí)施卻慘不忍睹，...
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借一個例子，說說我在做活動產(chǎn)品時踩過的坑（數(shù)據(jù)復(fù)盤）
大家好，本來已經(jīng)寫了《一個例子，說說我在做活動產(chǎn)品時踩過的坑》上篇和下篇，以為該說的，該總結(jié)的都寫完了。但在這個活動結(jié)束后，一看數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了有很多可以復(fù)盤的東...
借一個例子，說說我在做活動產(chǎn)品時踩過的坑（下）
上篇，我主要講了在接到一個項(xiàng)目后該如何做需求規(guī)劃，下篇則重在討論開發(fā)過程中遇到的問題，上線后出的bug及補(bǔ)救措施，根據(jù)數(shù)據(jù)分析對活動流程進(jìn)行的調(diào)整以及我對做活動...
借一個例子，說說我在做活動產(chǎn)品時踩過的坑（上）
本文主要寫給新入門做活動產(chǎn)品的產(chǎn)品狗們，每天各個部門大大小小的活動砸過來，接，還是不接？怎么接？這當(dāng)中會存在哪些問題？我想就以我負(fù)責(zé)過得一個跨期較長的傳統(tǒng)行...