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看華為，引入IPD的正確路徑
在企業管理和產品開發領域，IPD（集成產品開發）作為一種高效的管理模式，被眾多企業所采納。華為成功引入IPD的過程，不僅是一個管理變革的案例，也是對企業內部流程和文化重塑的深刻實踐。
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供應鏈效率提升的三個境界
在全球化商業的背景下，供應鏈管理已成為企業競爭的核心戰場。本文深入探討了供應鏈效率提升的三個關鍵境界：降低采購成本、優化供應鏈流程、以及改變工藝降低成本。讓我們一起探索企業如何在保持競爭力的同時，實現供應鏈的持續優化和創新。
IPD就是「用戶思維」的落地框架
在產品開發和管理的領域，IPD（Integrated Product Development，集成產品開發）模型被廣泛認為是實現“用戶思維”的有效框架。它不僅僅是一套流程，更是將用戶需求轉化為產品解決方案的閉環邏輯。本文深入探討了IPD的底層邏輯，解釋了為什么簡單的流程復制不能適用于所有企業，并提出了如何根據企業自身的情況來適配和優化IPD流程。
兜底，為什么越兜效果越差？
通過一個簡單的生活實例—外賣包裝的處理方式，我們可以反思工作中的兜底措施是否真的解決了問題，或者只是表面上的緩解。文章將探討何時需要兜底，如何正確實施兜底，以及如何減少不必要的兜底，以期達到最優的工作流程和組織架構。
端到端流程變革方法3：踐行TO B產品費用報銷產品線（指標設定&流程重繪）
本文通過深入分析一個產品實踐案例，探討了端到端流程的本質和應用，揭示了許多企業在流程管理上的誤區，并提出了一系列創新的解決策略。文章不僅有助于企業重塑流程，還能激發對客戶價值和組織效率深層次思考，是任何追求卓越的產品人和管理者不可多得的參考。
端到端流程變革方法2：踐行TO B產品費用報銷產品線（七原則流程差距分析）
本文通過深入分析一個TO B產品費用報銷流程的案例，探討了如何利用七原則進行流程差距分析、指標設定和流程重繪。文章不僅提供了實用的方法論，還通過具體實踐展示了如何將理論應用于實際工作中，以期幫助企業實現流程優化和數字化轉型。
端到端流程變革方法1：踐行TO B產品費用報銷產品線（指標差距分析）
本文通過比較兩種截然不同的處理方式，展示了真正的端到端流程變革如何實現客戶價值的最大化與企業效率的優化。我們將通過分析一個實際案例，探討如何正確識別并應用端到端流程原則來促進業務流程的革新，揭示許多企業在變革過程中可能遇到的問題，并提供實用的解決策略。
OA（數字化辦公系統）是如何運作的——應收應付功能拆解！
通過數字化辦公OA系統，企業可以更高效地處理應收應付業務，優化資金使用效率，減少不必要的資金占用和利息支出。本文將詳細拆解應收應付功能模塊、業務流程和邏輯，幫助讀者更好地理解和應用這一功能。
AI應用企業落地方法論：踐行財務共享AI審單項目(第二篇)
如何讓人工智能真正融入企業，成為推動效率與創新的引擎？本文作者以親身實踐的AI審單項目為例，深入探討了AI在企業落地的五步法，從成本節約到流程設計，再到運營策略，為AI的商業應用提供了一條清晰的路徑。
國內第一份SaaS產品運營《產品/運營/銷協同規范》，請收藏
《產/運/銷部門協同規范》第一版為我們提供了一個系統化的框架，指導如何通過明確崗位職責、利益一致性、流程固定化和在線文檔等方式，實現產品、運營和銷售部門之間的緊密合作。本文將深入解讀這一協同規范，探討如何通過制度和流程的優化，提升企業內部的協作效率和價值創造。
