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百元漢堡賣不動，9.9元們就有新機會了？
隨著Shake Shack在國內市場的接連閉店，高價漢堡品牌的生存困境引發關注。文章探討了百元漢堡銷售不佳的原因，并分析了這是否為麥當勞、肯德基等大眾品牌帶來了新機遇。
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在經濟壓力和消費觀念轉變的雙重影響下，一款財務應用正悄然改變著人們的金錢管理方式。它不僅幫助用戶精打細算，更通過設定存錢目標，讓250萬人在消費降級的大環境下實現了“變相賺錢”。
3.5元冰杯背后的消費降級：為何白領們鐘愛自制冰飲？
一種看似簡單的產品——3.5元的冰杯，突然在微博熱搜上引起了廣泛討論。人們好奇，為什么這種裝著幾塊冰的塑料杯能賣到比礦泉水還高的價格，而究竟是哪些消費者在購買它？這背后其實反映了一種消費趨勢的轉變，特別是對于追求性價比和個性化體驗的年輕白領和中產階層來說，冰杯的流行不僅僅是一種消費降級，更是一種生活方式的選擇。
年輕人為什么開始反向消費了？
本文探討了反向消費現象的興起及其背后的社會心理因素，分析了消費降級趨勢下品牌應對策略，推薦給對消費趨勢和市場營銷感興趣的讀者，希望對你在理解當前消費市場變化和制定有效營銷策略上有所幫助。
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最近幾年，各種會員店出現在我們身邊：Costco、山姆、盒馬等等。而十幾年前的“最低XX元起”的折扣店，也越來越正規。會員店、折扣店到底有什么異同，我們不妨來做個簡要分析。
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最近幾年，大家的消費越來越理智了，方向也換成了“降級”更追求性價比。但需要回血的出境游，卻玩起了升級的游戲。這么漲價，只是想借海外供給恢復不足之際，撈一把快錢而已。
基于互聯網產品思維實現消費降級環境市場下逆勢增長
當前的消費市場，大家都說環境不好導致業績下跌。但徠芬和華為的業績反而在一直逆風向上。為什么別人家的公司可以做到逆風飛行？這篇文章，我們來拆解下徠芬是如何實現增長的。
