產(chǎn)品運(yùn)營 聽了那么多“牛人”分享、案例,為什么你依然做不好運(yùn)營? 作為運(yùn)營喵,經(jīng)常在各大網(wǎng)站、微信群去吸收“干貨”是必不可少的過程,每天除了找素材,泡在這上面的時(shí)間就是最多的。 但是我們聽了這么多“牛人”的分享、案例后,卻不得其... ki 深度運(yùn)營方法論高階運(yùn)營
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 天貓2016改版設(shè)計(jì)點(diǎn)評(píng) 在談一個(gè)平臺(tái)改版之前,我們先要理解為什么要改版。 一個(gè)線上商城為何要經(jīng)常改版? 滿足運(yùn)營 優(yōu)化體驗(yàn) 制造新鮮感 第一點(diǎn),滿足運(yùn)營 這個(gè)長(zhǎng)好理解,例如,忽然進(jìn)入了... Sandra 天貓改版設(shè)計(jì)深度
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 【干貨燒腦】如何預(yù)測(cè)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的未來—一套關(guān)于產(chǎn)品的數(shù)學(xué)模型 這套模型是我在運(yùn)營路況電臺(tái)2000萬用戶過程中積累出來的,也是我們團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品迭代,運(yùn)營和產(chǎn)品目標(biāo)設(shè)定最基本的方法。這個(gè)產(chǎn)品模型從幾個(gè)相對(duì)不同的維度定義一個(gè)產(chǎn)品的... Nairo 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品模型數(shù)學(xué)模型
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 在面試時(shí)候,如何簡(jiǎn)明扼要簡(jiǎn)述產(chǎn)品流程(附思維導(dǎo)圖下載) 下面這個(gè)圖是我今天總結(jié)的,我把它上傳到這里來,然后逐一按點(diǎn)來解釋,為了迎合面試,所以每個(gè)點(diǎn)盡量不超過140字。(覺得OK的,請(qǐng)點(diǎn)贊哦!) 圖片過大,請(qǐng)點(diǎn)擊放大后按“F... 我是芝士 產(chǎn)品經(jīng)理面試產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程深度
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 蘋果的設(shè)計(jì),真的如看起來那么好嗎? 曾幾何時(shí),蘋果公司因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)易于使用和易于理解而聞名。它是圖形用戶界面的冠軍,總是能夠發(fā)現(xiàn)可能的動(dòng)作,清楚地明白如何選擇動(dòng)作,并且得到該動(dòng)作明確的反饋。如... 稀土君 Apple深度譯文
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 技術(shù)貼:一篇文章看懂鏈接(超鏈接)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)細(xì)節(jié)是產(chǎn)品經(jīng)理最頭疼的問題,一個(gè)button,一個(gè)鏈接都要考慮太多的細(xì)節(jié)問題。作者整理了常見的一些功能設(shè)計(jì)問題,一篇文章看懂這些功能設(shè)計(jì)。來學(xué)習(xí)吧。 定... Sandra 技術(shù)貼深度超鏈接
產(chǎn)品運(yùn)營 干貨推薦|巧用“用戶畫像”進(jìn)行個(gè)性化運(yùn)營 前些天聽了Shadow老師的線上課程分享(視頻地址: http://dwz.cn/30cO1X),這個(gè)課程我覺得非常有意義,特別是對(duì)于我們這樣想做個(gè)性化訂制的精品導(dǎo)購平臺(tái)來說,個(gè)性化... 自戀魚 深度用戶畫像
產(chǎn)品經(jīng)理 干貨|如何用“認(rèn)知方法”分析一個(gè)家居項(xiàng)目 你如何理解世界、如何理解人性,你就會(huì)如何設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品。 產(chǎn)品功能僅僅是產(chǎn)品最最表象的東西,產(chǎn)品的內(nèi)核來源于你的人生哲學(xué)。 由于在前公司最后參與的是家居項(xiàng)目,因... 捍道 產(chǎn)品分析深度認(rèn)知方法
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 服務(wù)類O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn):3個(gè)發(fā)展階段和不同的推進(jìn)節(jié)奏 2015年各種O2O爆發(fā),一時(shí)之間各種服務(wù)類、上門類O2O層出不窮。而對(duì)于O2O這種模式的產(chǎn)品,在不同的階段需要有著怎樣的推進(jìn)節(jié)奏?這篇文章給你解答。 服務(wù)類O2O的三個(gè)發(fā)... 愛聯(lián)說 O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)深度
產(chǎn)品經(jīng)理 需求評(píng)審之前,需求挖掘和需求管理怎么做? 很多剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)將大量的時(shí)間放在產(chǎn)品原型上面,以為畫好原型就能夠勝任產(chǎn)品經(jīng)理的職位了。而我們也經(jīng)常能夠在一些產(chǎn)品經(jīng)理的招聘中任職要求中寫著:“熟悉使... 風(fēng)笛 深度需求挖掘需求管理
業(yè)界動(dòng)態(tài) 再評(píng)豆瓣:成也精神角落,敗也精神角落 豆瓣是形形色色的web2.0網(wǎng)站中惟一堅(jiān)持去中心化策略的。于是,在這里演化出了多個(gè)平行宇宙。刷廣播的、混小組的、玩小事的、經(jīng)營市集的……雞犬之聲相聞,卻幾乎老死不相... Sandra 深度豆瓣
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 萬能的知乎:當(dāng)“水化”危機(jī)不可避免,拯救知乎的一千種可能 此為《萬能的知乎》下篇:《“水化”危機(jī)不可避免,拯救知乎的一千種可能》 在近幾年的中文互聯(lián)網(wǎng)上,知乎是一個(gè)無法忽視的存在。沒有一個(gè)網(wǎng)站能像知乎這樣,雖然只有200... Nairo 深度知乎