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萬店、爆品、營銷、9.9，瑞幸超越星巴克的四個關鍵詞
2023年，瑞幸年營收蓋過星巴克，成為中國市場第一個破萬店的咖啡連鎖品牌。作者從多個維度，對瑞幸和星巴克進行了面對面的直接對比，分析了瑞幸做對了什么、星巴克改變了什么、兩家的未來前景可能會是什么。
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瑞幸的生存之道——唯”快“不破
本篇文章從瑞幸產品上新快、代言人換的快、聯名推的快這三方面出發，說明了瑞幸是如何以快賺取流量，使企業絕境逢生，也為許多品牌的市場運營提供了好的范本。一起來看看吧。
消費降級時代，為什么瑞幸降價，茅臺漲價？
近期，出現了諸如5.9元買粉底液，逛商場只去B1B2，反內卷購物等的詞語，不禁讓我們思考：消費降級時代，為何部分商品選擇降價，部分選擇漲價呢？讓我們來看看作者怎么說~
“醬香拿鐵”后,瑞幸又一聯名大作!這次來站臺的是湯姆和杰瑞
瑞幸又出了聯名系列的活動了？當今快速發展的消費品市場，品牌要如何在巨大市場的浪潮中留住用戶呢？看看下邊的文章，筆者以瑞幸為例子進行分析，或許會給大家帶來新的思路。
與瑞幸合作，茅臺圖什么？很多分析都沒說到點子上
在醬香拿鐵這一聯名產品推出背后，我們怎么理解茅臺的考量呢？這篇文章里，作者分析了茅臺產品的屬性，并對茅臺此次和瑞幸合作的背后意義進行了分析，一起來看。
“醬香拿鐵”推出背后：產品經理的新思維啟示
最近，瑞幸聯合茅臺推出了“醬香拿鐵”，在這一舉措背后，產品經理可以得到什么啟示呢？本文作者嘗試從產品經理的角度，聊聊背后的策略和啟發，一起來看。
“醬香拿鐵”火了，不代表“聯名”是門好生意
瑞幸咖啡和茅臺的這次聯名合作，無疑讓聯名營銷這類營銷方式又掀起了熱度，那么，消費者是否會一直對聯名款買單呢？聯名這種營銷手段，還可以“套路”消費者多久？不妨來看看作者的解讀。
“茅臺味兒”瑞幸：熱度拉滿，口感拉胯，復購存疑
近日，茅臺和瑞幸聯合推出的聯名咖啡“醬香拿鐵”引起了不少消費者的關注，這波聯名操作也掀起了較高的熱度關注，那么如何解讀此次“美酒加咖啡”的組合營銷？或許品牌還需思考，后續要如何有效地承接流量。一起來看看作者的解讀。
