產(chǎn)品運營 9100個“廣告群”,為什么每天能賣出10w杯咖啡? | 拆解退市后瑞幸的私域自救 編輯導(dǎo)讀:瑞幸咖啡退市后,它的生意似乎更火爆了。發(fā)生了什么?瑞幸是如何做到的?本文作者從親身體驗出發(fā),結(jié)合“進(jìn)活粘值薦”模型對瑞幸咖啡的私域運營策略進(jìn)行了拆解... 社群公社祁杰 2年初級瑞幸咖啡
產(chǎn)品運營 從瑞幸咖啡社群談起,看私域流量的困境和機會 編輯導(dǎo)語:瑞幸咖啡在遭遇停牌退市后,開始轉(zhuǎn)變?nèi)缃竦倪\營方式,從當(dāng)初的快速拉新到現(xiàn)在的私域運營活動,瑞幸是否能利用私域流量運營重新站穩(wěn)腳步;本文作者詳細(xì)分析了... 吳依舊 1年初級瑞幸咖啡
產(chǎn)品運營 以瑞幸咖啡為例,盤點促銷活動常見的5大問題 文章從消費者視角對常見的促銷活動存在的問題進(jìn)行了盤點與分析,如果你的活動中也出現(xiàn)了這樣的問題,不妨閱讀文章看是否能找到答案。 要使產(chǎn)品和企業(yè)的形象家喻戶曉并... 陳韻琪 2年促銷活動初級
產(chǎn)品運營 美團、完美日記、瑞幸咖啡,都在告訴運營人哪些增長的底層邏輯? 本文作者將會從增長認(rèn)知的層面,通過美團、完美日記、瑞幸咖啡等案例,解析不同階段的產(chǎn)品,其增長背后的底層邏輯。 運營人的苦逼,都是從增長開始的。往往很多時候,... Louis 3年中級增長底層邏輯
業(yè)界動態(tài) 瑞幸做空報告全面解讀:掀開了“皇帝的新裝” 文章從產(chǎn)品視角對《瑞幸咖啡做空報告》進(jìn)行了全方位解讀:瑞幸是時候脫下“皇帝的新裝”了。 2020年4月2日,瑞幸咖啡承認(rèn)財務(wù)造假,股價暴跌近80%。 雖說樓倒眾人推,但... 岳小魚 2年初級報告解讀
產(chǎn)品運營 7個問題,揭秘瑞幸咖啡的發(fā)展之道 關(guān)于瑞幸咖啡,相信大家都有很多問題想問:瑞幸咖啡怎么火起來的?已經(jīng)實現(xiàn)盈利了嗎?跟星巴克相比怎么樣?未來如何發(fā)展……本文作者提出了關(guān)于瑞幸咖啡的7大問題并進(jìn)行了... 潘帕斯雄鷹 2年產(chǎn)品發(fā)展初級
業(yè)界動態(tài) 瑞幸挑戰(zhàn)無人零售,是攪局還是顛覆? 以咖啡業(yè)務(wù)立身的瑞幸,進(jìn)軍智慧零售行業(yè)能做好嗎? “能夠嶄露頭角的公司從來不甘心于做小而美的生意,而是不斷拓寬邊界、刷新外界的固有印象?!痹诙嗉颐襟w的報道中,... 曾響鈴 2年初級無人零售
業(yè)界動態(tài) 瑞幸,還能走多遠(yuǎn)? 瑞幸的無人零售戰(zhàn)略面世,正式進(jìn)軍無人零售領(lǐng)域。沒有邊界的瑞幸,似乎又找到了新玩法??焖贁U張的瑞幸,碰上兩年無巨頭的無人零售,會有怎樣的表現(xiàn)? 中國最擅長搞大... 進(jìn)擊的沈帥波 2年初級商業(yè)戰(zhàn)略
業(yè)界動態(tài) 瑞幸進(jìn)軍無人零售,對手不再是星巴克 瑞幸在探索不靠線下引流,也做得好線下生意。 瑞幸咖啡(以下簡稱瑞幸)的標(biāo)簽是什么?很多人說是瘋狂補貼,瘋狂擴張? 錯了,瑞幸的標(biāo)簽是每隔三到四個月,必然有一個... 商業(yè)街探案 2年初級無人零售
業(yè)界動態(tài) 瑞幸咖啡布局“無人零售”,行得通嗎? 瑞幸咖啡可能是下一個星巴克,也可能是下一個ofo。但不管怎樣,習(xí)慣了在高速公路上一路狂飆的瑞幸咖啡不敢慢也不能慢。 作為2019年中國十大虧損新經(jīng)濟公司前5強,瑞幸... 社區(qū)超連鎖 2年初級瑞幸咖啡
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 從瑞幸咖啡的“營銷騙局”,詳解價格錨定的多種應(yīng)用 本文以瑞幸咖啡為案例,分析了價格錨定的原理與應(yīng)用,并列舉了其他案例做了進(jìn)一步解釋與分析。 根據(jù)美國數(shù)據(jù)公司Thinknum發(fā)布的消息,截止2019年,12月16日,瑞幸咖啡... 鄒叔的任性 2年價格錨定初級
產(chǎn)品運營 瑞幸優(yōu)惠券還能發(fā)多久? 瑞幸咖啡玩優(yōu)惠券,只有為用戶建立完善的監(jiān)督及互惠關(guān)系,讓他們有投入肯承諾,并使關(guān)系雙方均有利可圖,才能快速積累大批用戶并使之養(yǎng)成消費習(xí)慣。 最近我突然心血來... 炒冷飯的諸 2年優(yōu)惠券初級