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瑞幸的商業邏輯：超級用戶的轉化
瑞幸是一個上市速度被稱超火箭的公司，其商業模式可以說是全新的。作者從商業的角度來分析瑞幸的商業邏輯，從流量思維和超級用戶思維兩方面進行闡述，對瑞幸未來的變現...
"瑞幸咖啡"相關的文章
瑞幸咖啡“急功近利”的營銷方法
上篇文章《瑞幸咖啡“燒錢”背后的新零售商業模式》，我們談到了瑞幸咖啡的發展非?？臁X10億上市，在大部分人的眼里甚至有些急功近利，但其實只有急功近利的營銷才能...
瑞幸咖啡“燒錢”背后的新零售商業模式
本文以瑞幸咖啡的新零售商業模式為主題，并從現狀分析、產品分析等角度切入，具體分析瑞幸咖啡新零售的商業模式到底新在哪里。
近期刷熱點新聞，刷到瑞幸咖啡在古都西...
瑞幸：系統化品牌營銷和運營套路，實現企業快速增長
在瑞幸燒錢8億的背后，它的品牌與營銷運營套路是一本教科書，值得我們借鑒。
瑞幸Luckin，這兩年新零售行業很受關注的一家公司，擁有很多可以討論的話題，燒錢、上市、...
千億咖啡市場，速溶咖啡面臨倒逼升級
職場人的困，撐起了千億的咖啡市場。隨著健康理念的深入，速溶咖啡的市場份額逐漸減少，想要繼續占領市場制高點，勢必需要更新升級。
“比加班更要命的，是每天下午準時...
瑞幸咖啡聯合創始人/CMO楊飛：流量池思維及流量池的快速打造
瑞幸咖啡聯合創始人、CMO楊飛以“luckin coffee的新零售思考”為主題，向觀眾分享了luckin coffee進軍中國市場的打法，包括品牌戰略及流量池打造的經驗。騰訊媒體研究院將...
從瑞幸的三級火箭來看用戶轉化漏斗
筆者對瑞幸的三級火箭進行了梳理和分析，希望通過此文能夠加深你對用戶轉化漏斗模型的認識。
上次我們說到了luckin的三級火箭，那么究竟什么是三級火箭呢，
這里已經說...
瑞幸咖啡露出原形，正在學習更好地花錢
從瘋狂補貼到減少補貼，瑞幸在學習更好地花錢。
上市前，瑞幸咖啡給外界留下的普遍印象是不差錢、不怕花錢，甚至是不在乎怎么花錢。
數據更直觀，上市前的5個季度（201...
舊要素+新組合：瑞幸的“組合創新”算盤能打響嗎？
今日，瑞幸咖啡為新品“小鹿茶”專門開了一場發布會，并開始力推供需“新組合”，瑞幸咖啡將這一點作為商業創新點，以求進一步占領用戶心智。
現代創新理論的提出者約瑟夫·...
四組數據透視瑞幸咖啡真實的商業模式
現象背后總有一定規律，拋開成見，從理性角度出發，去探索并尋找這種規律并加以運用，總會有神奇的發現。
本文通過分析瑞幸咖啡的四個核心數據，來揭開瑞幸咖啡的真實商...
當你買杯咖啡的時候，你在想什么？
一杯咖啡里，也藏著生活百態。上篇文章寫到瑞幸咖啡延伸出來的創業，講的比較隨性和感性，今天這篇文章，想從理性出發，寫一寫從1杯咖啡延伸出來的，生活的理性與感性。...
