個人隨筆 一位酒吧品牌合伙人眼中的3大行業變化 在消費回暖的討論聲中,我們有幸邀請到一位連鎖酒吧品牌的合伙人C,他將為我們揭開餐飲酒吧及線下零售的真實現狀、演變趨勢和機會。這篇文章中,C以直白的語言分享了他對酒吧行業淡旺季的區別、消費習慣的變化、經濟趨勢的影響以及餐飲行業商業模式的轉變的深刻見解。 晏濤三壽 個人觀點品牌營銷用戶訪談
個人隨筆 產品經理實踐(1):營銷、會員與增長:三個核心概念的深度解析及協同策略 本文將帶你了解如何通過需求分析來打造這樣的系統,包括用戶訪談、問卷調查、市場研究等具體步驟。我們將結合實例,為你提供可行的指導,幫助你更好地理解用戶需求,為產品開發鋪平道路。 Miaahaha 市場研究用戶訪談問卷調查
個人隨筆 看了3本書,總結了用戶訪談的4個問題和技巧 對不少產品來說,做用戶訪談的機會很少,以至于不少人都不知道具體怎么做。這篇文章,作者總結了基本書中的內容,給大家分享用戶訪談的方法和技巧,供各位參考。 林海舟 方法論用戶訪談經驗分享
個人隨筆 進行有用的用戶訪談你需要知道的一切 在設計產品的過程中,與用戶進行深入交流是至關重要的一步。本文將引導你通過一系列步驟來充分利用用戶訪談,從而更好地理解用戶需求和體驗。從準備面試到實際進行面試,再到分析結果,每一步都充滿了技巧和策略。 蔣昌盛 產品設計用戶體驗用戶訪談
公開課 為什么別人寫的是業務調研報告,你的只是訪談記錄? 業務調研是做B端產品的不可或缺的環節,缺少實際的業務調研而是憑空構思產品方案,對團隊對公司都是災難性的后果。 因此,對于B端產品經理來說,做有效的業務調研是工作必備的技能。 起點課堂 b端產品業務調研用戶訪談
用戶研究 你的產品是憑什么賣出去的?我總結了8個點 消費者為什么要購買、使用我們的產品?僅僅是因為他需要,價格合適,還有沒有別的原因?這篇文章,作者總結了8個因素,一起來看看。 武林 個人觀點用戶訪談運營策略
個人隨筆 產品需求抽象,需要如何抽象? 本文深入探討了產品需求抽象的概念和方法,闡述了產品經理如何通過縱向抽象、橫向抽象、挖掘用戶真實需求和掌握用戶訪談技巧來提煉共性需求,并以數據分析產品為例展示了需求抽象的全過程,希望對你有所幫助。 數據干飯人 產品需求抽象用戶訪談需求挖掘
用戶研究 我們應該如何做參與式觀察? 參與式觀察的步驟和平常的觀察步驟,其實還是存在著一定差異。那么,我們要如何做好參與式觀察?本文從事前、事中、事后三個階段做了相應的闡述,一起來看。 Gump 參與式觀察用戶訪談空杯心態
用戶研究 用戶訪談時,為什么不能問建議 前面兩篇文章,我們分別說了用戶訪談時不能問的兩類問題:是非題和為什么的問題;這篇,我們來解釋第三點:不問建議。這也是很多人會常犯的錯誤,建議仔細閱讀。 Gump 方法論用戶訪談用戶調研
用戶研究 為什么不能問為什么? 承接上一篇,除了不能問是非題以外,還有“為什么”之類的問題,也不適合在用戶訪談的時候提問——這樣會導致整個體驗很糟糕,以及會讓用戶覺得你是在挑戰。具體原因,請看本文的分析。 Gump 方法論用戶訪談用戶調研