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【C端產品經驗】親近用戶的幾點思考
不論是做用戶調研還是做私域運營，首要一條就是要聯系用戶并和用戶保持一定的關系。但作為產品，一是本身距離用戶比較遠，二是用戶溝通、交流時會比較陌生，這種情況，如何破局？
雷軍的“群眾路線”，走入了哪些群眾的視野｜150位小米SU7用戶調研報告
本文通過分析調研問卷，得到了對小米SU7汽車的用戶調研報告，調研方向和結果分為4個部分——用戶畫像、購車偏好、用戶粘性和營銷側寫。感興趣的話，就一起來看看吧。
為什么用戶調研需要50位定性和500份定量呢
為什么我們做用戶調研時，樣本量不是50就是500這樣的數字？為什么不是300，或者是20這樣？作者通過自己公眾號為例，對這個問題進行了詳細的分析，并解釋了背后的理論依據，分享給大家。
為什么不能問為什么？
承接上一篇，除了不能問是非題以外，還有“為什么”之類的問題，也不適合在用戶訪談的時候提問——這樣會導致整個體驗很糟糕，以及會讓用戶覺得你是在挑戰。具體原因，請看本文的分析。
我們應該問專家什么問題？
在做用戶調研時，專家訪談是常用的方法之一。但不少同學把專家訪談和用戶訪談混為一談，提的問題也沒什么差異，導致其失去了“專家”的意義。那么，對于專家訪談，應該問什么呢？我們看看作者的建議。
