"用戶運(yùn)營(yíng)"相關(guān)的文章
26萬(wàn)“超級(jí)用戶”貢獻(xiàn)35.4億，扭虧為盈的江南布衣憑的是什么？

26萬(wàn)“超級(jí)用戶”貢獻(xiàn)35.4億，扭虧為盈的江南布衣憑的是什么？

近年來(lái)由于市場(chǎng)的變化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多企業(yè)都面臨增長(zhǎng)的困境，然而在這種情況下，江南布衣竟然交了優(yōu)秀答卷？這是為什么呢？又憑什么呢？接著往下看關(guān)于扭虧為盈的江南布衣的相關(guān)內(nèi)容叭！
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
用戶運(yùn)營(yíng)，一個(gè)無(wú)限接近產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)崗

用戶運(yùn)營(yíng)，一個(gè)無(wú)限接近產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)崗

運(yùn)營(yíng)同學(xué)想要轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理，那么用戶運(yùn)營(yíng)是一個(gè)值得嘗試的崗位，因?yàn)橛脩暨\(yùn)營(yíng)的工作方式最接近產(chǎn)品經(jīng)理。為什么這么說(shuō)呢？用戶運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)理有何差異，一起來(lái)看看本文分析吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
慎入坑！用戶運(yùn)營(yíng)就是個(gè)營(yíng)銷奢侈品

慎入坑！用戶運(yùn)營(yíng)就是個(gè)營(yíng)銷奢侈品

對(duì)于企業(yè)而言，用戶運(yùn)營(yíng)看起來(lái)美好，但實(shí)際上成本很高，頗有“營(yíng)銷奢侈品”的稱號(hào)。為什么這么說(shuō)？本文總結(jié)了其中的一個(gè)主要原因：增長(zhǎng)的投入產(chǎn)出比。從三個(gè)方面進(jìn)行了闡析，一起來(lái)看看吧。
用戶運(yùn)營(yíng)的四個(gè)步驟：拉新、促活、轉(zhuǎn)化、留存

用戶運(yùn)營(yíng)的四個(gè)步驟：拉新、促活、轉(zhuǎn)化、留存

當(dāng)前的局勢(shì)來(lái)看，在運(yùn)營(yíng)這方面就是一塊大趨勢(shì)發(fā)展，下邊這篇文章是筆者整理分享關(guān)于用戶運(yùn)營(yíng)的四個(gè)步驟其中包含：拉新、促活、轉(zhuǎn)化、留存內(nèi)容，對(duì)于小白來(lái)講是一個(gè)很好的知識(shí)點(diǎn)哦！
用戶運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如何做好分層運(yùn)營(yíng)？

用戶運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如何做好分層運(yùn)營(yíng)？

在用戶運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)人員常常需要做分層運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有效的分層運(yùn)營(yíng)，還可以幫助運(yùn)營(yíng)人員更好地洞察用戶需求，從而助推用戶轉(zhuǎn)化率的提升。這篇文章里，作者就總結(jié)了分層運(yùn)營(yíng)的方法，一起來(lái)看看吧。
用戶運(yùn)營(yíng)為什么難做？AI如何助力企業(yè)提升用戶LTV？

用戶運(yùn)營(yíng)為什么難做？AI如何助力企業(yè)提升用戶LTV？

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和市場(chǎng)的飽和，獲客成本逐漸增加，用戶運(yùn)營(yíng)越來(lái)越難做，那有什么辦法可以突破當(dāng)前困難，提升用戶LTV。本文總結(jié)了如何借助AI實(shí)現(xiàn)用戶LTV的提升，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
塑造“用戶運(yùn)營(yíng)”護(hù)城河，零售行業(yè)由“渠道為王”進(jìn)入“以人為本”模式

塑造“用戶運(yùn)營(yíng)”護(hù)城河，零售行業(yè)由“渠道為王”進(jìn)入“以人為本”模式

隨著數(shù)字化浪潮的來(lái)襲，各行各業(yè)都受到了一定影響，其中，零售業(yè)也不例外，數(shù)字化手段的加持有助于提升零售企業(yè)的用戶運(yùn)營(yíng)效率，幫助零售企業(yè)打造更親密的客戶關(guān)系。零售企業(yè)還可以結(jié)合AI能力，做好用戶深度運(yùn)營(yíng)。